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单选题
财务管控型模式基本条件之一是集团业务范围比较宽泛，各子公司的业务（ ）。
A
独立性较强
B
相关性可以很小
C
财务管理能力弱
D
外部金融市场环境欠佳
参考答案
参考解析
解析：
财务管控型模型的基本条件包括：①集团总部的财务管理能力和资本运作能力较强，能够根据需要积极从事高水平的资本运作工作。②外部金融市场环境较好，企业能够相对自由地进行资本运作活动，例如企业的并购和出售等。③各个子公司公司治理规范，且独立运营能力很强，不需要总部提供专门的知识和专业指导，也不需要其他子公司的合作。④集团业务范围比较宽泛，各子公司的业务相关性可以很小。⑤子公司的业务特点和发展状况适合财务型管控，强调短期利润不会影响其长期的发展前景。
财务管控型模型的基本条件包括：①集团总部的财务管理能力和资本运作能力较强，能够根据需要积极从事高水平的资本运作工作。②外部金融市场环境较好，企业能够相对自由地进行资本运作活动，例如企业的并购和出售等。③各个子公司公司治理规范，且独立运营能力很强，不需要总部提供专门的知识和专业指导，也不需要其他子公司的合作。④集团业务范围比较宽泛，各子公司的业务相关性可以很小。⑤子公司的业务特点和发展状况适合财务型管控，强调短期利润不会影响其长期的发展前景。
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考题
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
考题
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
考题
关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A．工业型集团适宜运营管控型
B．环境越复杂，适宜分权的财务管控型
C．低成本战略适宜运营管控型
D．战略的专业化程度高适宜战略管控型
考题
(2016年11月)维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：
（1）该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？（10分）
（2）该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？（10分）
考题
多选题运营管控型模式的基本条件有（ ）。A股权高比例性B业务单元业务高度相关性并且整个集团业务范围较窄C隐性的规模经济和协同效应D集团公司管理机构和人员的庞大E集团公司的业务管理高水平性
考题
多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（ ）。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
考题
单选题业务范围较为集中单一，各分子公司（）的集团型企业适合采用操作管控模式。A
外部金融市场环境欠佳B
战略较为一致C
业务相关性较小D
业务相关性很高
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