网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:
题目内容
(请给出正确答案)
判断题
企业招聘面试官对应聘者会存在不同程度的知觉偏差。
A
对
B
错
参考答案
参考解析
解析:
暂无解析
更多 “判断题企业招聘面试官对应聘者会存在不同程度的知觉偏差。A 对B 错” 相关考题
考题
面试中的“晕轮效应”表现为( )A.面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价B.面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者C.面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响D.面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者
考题
有关组建招聘团队说法错误的是()A、能力互补丰富招聘团队整体知识水平的深度和广度B、气质互补可以消除招聘工作中由于某一气质类型员工的心理偏差而造成的失误。C、性别互补可以避免考评过程中的性别歧视,有利于正确的评价应聘者。D、年龄互补能客观的对不同年龄阶段的应聘者进行正确的分析,招聘工作完成的更好
考题
问答题案例分析题哲美公司的招聘问题哲美电子公司是内地一家民营企业,近几年发展迅速,产品畅销国内外市场,企业规模不断扩大,对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才,公司董事长和总经理每年都亲自到珠江三角洲招聘,但是几年下来效果很不理想.每年年初从深圳招聘的管理人员干不到半年就都走光了;下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样频繁地更换管理人员,给企业发展带来很不利的影响。高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲蔓公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例.其招聘条件是:10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等;但是给的薪水却不高。招聘信息通常通过当地人才市场发布,招聘者则住在宾馆守株待免,应聘者闻讯而来,看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始,话题很广,谈到正题时,面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题,应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试,不如说是聊天,双方可能会尽兴而归,但面试官对应聘者的能力仍然不了解,录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时,一名应聘者资历符合招聘条件,面试时他口若悬河、侃侃而谈,讲自己过去的业绩如何好,博得面试官的一致好评而被录用,但是半年之后,发现原来此君是个“表面人才”:口才好,实际管理能力很差。问题:根据案例提供的信息分析哲美公司在招聘中存在哪些问题?
考题
多选题中小企业人员招聘与选拔的过程包括()A制定薪酬B设定招聘计划C选拔应聘者D招聘效果评估E招募应聘者
热门标签
最新试卷