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单选题
黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（）。
A
增长型战略
B
防御型战略
C
扭转型战略
D
多元化战略
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考题
一家寿险公司在制订战略时采用了 SWOT 分析方法， 这种方法要求对该公司的( ) 进行分析。①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁A. ①、 ③B. ②、 ④C. ①、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④
考题
甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是( )。A、横向一体化战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、市场开发战略
考题
A公司是一家成衣制造商,为了确定以后战略,高层请人对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为A公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么A公司应该采取的战略是( )
A增长型战略B防御型战略C扭转型战略D多元化战略
考题
某食品公司是一家大型方便面制造企业，其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的配送渠道，但对于中小型零售商则无此优惠政策。该公司分析市场的依据是（ ）。A．消费者类型B．消费动机C．购买者规模D．企业的地理位置
考题
（2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT分析要求的有（ ）。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
考题
欧亚集团是一家大型商超连锁企业，为了增强其在商超行业的竞争优势，欧亚对竞争对手亚泰公司进行了长达3年的收购。欧亚集团收购亚泰公司的资金大部分来自本集团的财务公司，最终完成了对亚泰的收购，实现了当地商超行业的垄断地位。根据并购的类型，欧亚集团收购亚泰公司属于（ ）。A、横向并购
B、友善并购
C、金融资本并购
D、非杠杆收购
考题
DL公司是一家全球知名的计算机制造商，为了降低生产成本，其将键盘的生产授权给甲公司。关于DL公司采用的货源策略特点，下列表述正确的有（ ）。A.允许采用外部专家和外部技术
B.第一阶供应商处于显要地位
C.便于信息的保密
D.采购方能与供应商建立较为稳固的关系
考题
甲公司为了扩大市场占有率，决定并购乙公司，聘请某资产评估机构对乙公司的内外部环境进行了SWOT分析。下列各项中，属于乙公司内部优势的有（ ）。A. 高效的内部控制体系
B. 低竞争力的无形资产
C. 与供应商良好的伙伴关系
D. 市场需求增长强劲
E. 供应商的谈判能力提高
考题
甲公司准备并购鸿泰公司，现聘请某资产评估机构对鸿泰公司的内外部环境进行了SWOT分析。下列各项中，属于鸿泰公司外部威胁的是（ ）。A.有经验丰富的高层管理者
B.关键领域里的竞争能力正在丧失
C.市场需求增长强劲，可以快速扩张
D.市场上出现了强大的新竞争对手
考题
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家。根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。A、德尔菲法B、头脑风暴法C、情景分析法D、因素分析法
考题
一家制造公司雇佣了一名外部顾问对该公司的每一款主要产品进行评估，评估包括从产品的设计到制造、仓储、配送、销售和服务的全部环节。该公司还请这名顾问将其主要产品与生产和营销相同或相似产品的公司进行比较。这名顾问需要确定可从哪些方面提高客户价值，从哪些方面降低成本，并更好地剖析客户、供应商和该行业其他公司之间的关系。该制造企业请这名顾问所做的分析类型最有可能称作（）A、平衡记分卡研究。B、基准分析。C、SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析。D、价值链分析。
考题
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A、进行SWOT分析B、进行波特（Porter’S）分析C、确定自己的谈判底限D、确定供应商的谈判底限
考题
运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法正确的是（）。A、通过判断组织优缺点来分析组织内部情况B、无需考虑客户意见C、从供应商的角度分析组织的优势和劣势D、根据公司高层意见来拟定战略
考题
美国一家家具公司制作餐椅，有个很重要的部件是从加拿大进口的，但供应商最近一直延迟交货，公司打算换供应商，对公司SWOT分析，哪个是威胁？（）A、低利润B、进口木材的价格C、本地有供应商D、材料供应不足
考题
单选题运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法正确的是（）。A
通过判断组织优缺点来分析组织内部情况B
无需考虑客户意见C
从供应商的角度分析组织的优势和劣势D
根据公司高层意见来拟定战略
考题
多选题甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（）。A甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，.甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略B甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略C由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略D由于甲公司短期内印后设备研发能力不足.面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
考题
单选题美国一家家具公司制作餐椅，有个很重要的部件是从加拿大进口的，但供应商最近一直延迟交货，公司打算换供应商，对公司SWOT分析，哪个是威胁？（）A
低利润B
进口木材的价格C
本地有供应商D
材料供应不足
考题
多选题甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（ ）A市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多B该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功C甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员D该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上
考题
多选题乙公司是一家家电制造企业，乙公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明乙公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持乙公司的分析结果的有（）。A市场上能够提供乙公司所需原料的供应商众多B乙公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功C乙公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员D乙企业是某供应商最大的客户，Z的采购量占其可供应总量的60％以上
考题
多选题甲公司是一家钢材制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有( )。A该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上B市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多C该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功D甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
考题
多选题甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。甲公司在决定是否选择该战略时，可以考虑的最终战略选择方法是( )。A根据企业目标选择战略B提交上级管理部门审批C聘请外部机构D提请职工大会讨论
考题
单选题黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（）。A
增长型战略B
防御型战略C
扭转型战略D
多元化战略
考题
单选题A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请专业人士对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取（ ）。A
增长型战略B
防御型战略C
扭转型战略D
多种经营战略
考题
问答题ABC公司是生产医疗器材的一家美国企业，在它正在召开的董事会中，董事们和公司高级管理层对公司的情况进行了深入的分析。在现有的市场中，ABC的主要客户和供应商均为非常大型的垄断企业。而Fasten公司是该公司的竞争对手，该公司过去和ABC的竞争并不占上风。不过，有一些企业正在评估自己设计和制造ABC公司现有产品的可行性。鉴于公司的产品设计在整个世界的行业中有一定的知名度，董事们提出希望公司开拓更有发展潜力的国际市场，以增加收入和国际地位。针对董事们提出的国际化战略，ABC的总经理担心公司的产能是不是能够适应这一战略转型以及资源是否充分利用。董事会认为在现阶段，公司必须认真地进行战略管理和规划，并希望CEO选择正确的预算方式来对未来的收入、成本和费用进行良好的资源配置。1.进行战略规划对于企业有哪些帮助？2.请通过波特五力分析，对该企业行业的情况进行简要分析。3.请说明在战略过程中对于外部环境和内部环境分析的要素有哪些？4.什么是SWOT分析，SWOT分析对于企业有什么重要作用？5.请问公司总经理需要选择哪种预算最适合企业未来的发展？
考题
多选题甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。A甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略B甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略C由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略D由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
考题
问答题利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析。
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