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填空题
各单位员工跨专业（）或同专业（）的，要按照岗位调整考试制度要求组织试岗与考试。
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多选题在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容除了对企业绩效管理制度的诊断，还包括（）。A对企业绩效管理体系的诊断B对绩效考评指标和标准体系的诊断C对考评者全面过程的诊断D对被考评者全面全过程的诊断E对企业组织的诊断
考题
多选题制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括（）。（2010年5月二级真题）A新招聘员工的薪酬总额B企业薪酬支付能力C企业预计的效益状况D股东要求的回报率E企业上一年度经济效益状况
考题
问答题F公司是一家中外合资的集开发、生产、销售为一体的高科技企业，其技术在国内同行来中居于领先的水平。公司拥有员工100人左右，其中绝大部分技术、业务人员为近几年毕业的大学生。其余为高中学历的操作人员。目前，公司员工普遍存在对公司的不满情绪辞职率也相当高。 员工对公司的不满始于公司的筹建初期。当时公司曾送一批技术人员出国培训，这批技术人员在培训期间获得了外方的学习补助金，但回国后公司领导便找这些人谈话，言辞激烈，并采取一些行政制裁措施给他们施加压力，但这批人员当中没有一个人按领导的意图行事。最后因没有法律依据，公司只好作罢。因为这件事造成了公司内耗相当大，公司领导对他们有了一些成见，而这些技术人员也知道领导对他们的看法，估计将来还会受到领导的，因此也都不准备在公司长期做下去，一次，公司领导得知一家同行业的公司来“挖人”，公司有不少技术人员前去应聘。为了准确的知道公司内部有哪些人去应聘，公司领导特意安排两个心服装作应聘人叫前去打探，并得到了应聘人员的名单。谁知这处秘密不胫而走，应聘人员知道自己上了“黑名单”，估计如查继续留在公司也不会有好结果，于是相继辞职而去。 由于人员频繁离职，公司不得不从外面招聘以补缺。为了能吸引应聘人员，公司向他们许诺住房、高薪等一系列优惠条件，但被聘用人员进入公司后，却发现公司的许诺难以兑现，因此不少人员没干多久就走了。为了留住人才，公司购买了房子给部分员工，同时规定，员工离开公司时须将住房退给公司。但这一制度并没有达到效果，依然不断有人提出辞职，另外公司强调住房只分给骨干员工，空房也不分给急需房子的员工，这极大地打击了其他员工的积极性，使他们感到在公司没有希望，工作起业就情绪低落，甚至有消极怠工的现象。 在工资奖金制度方面，公司也一再进行调整，工资和资金的结构变得越来越复杂，但大多数员工的收入水平并没有多大的变化，公司本想通过调整，使员工的工作绩效与收入挂起钩来，从而调动员工的积极性，但第次的调动又没有明显的改变，大家产生了失望情绪。此外，大家发现在几次调的过程中，真正受益的只有领导和个别职能部门的人员，如人事部门，这样一来，原业希望公平的措施却产生了更不公平的效果，员工们怨气颇多，认为公司调整工资奖金，不过是为了使一些人得到好处，完全没有起到调动员工积极性的作用。 问题： 1、为什么住房政策没有能够留住员工？ 2、F公司人力资源管理的漏洞或不足在哪？ 3、针对该案例的项激励措施，你认为应该怎样完善？
考题
单选题领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。这是哪种理论的主要思想？（ ）A
路径—目标理论B
情境领导理论C
费德勒的权变模型D
参与模型
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多选题下列属于结果导向型考评方法的有（ ）。A制定绩效具体目标，按目标的达成情况评价绩效B通过工作分析得出关键事件，再对被考评者进行评估C采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素进行考评D先制定绩效标准，按标准逐一评估，再按重要性权重汇总分数E被考评者把自己的成绩定下来，经主管验证后请专家评估
考题
单选题以下关于工作岗位设计的说法错误的是（）。A
岗位设计应充分考虑企业人力资源结构特征B
岗位设计要杜绝人浮于事、效率低下的现象C
岗位的存在是为实现组织的特定任务和目标服务的D
岗位的调整与合并必须以实现工作目标为衡量标准
考题
多选题评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况，可采用的标准包括（ ）。A劳动定额面的大小B劳动定额的统计分析是否到位C企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理D企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核E企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施
考题
单选题20.执行“=if（35，”正”，”错”）后的结果为（）A
真B
假C
正D
错
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