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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
下列哪项不是项目开工准备会议的目标？（）
A
回顾项目状态
B
设定小组目标
C
定义核定预算
D
回顾正式的项目计划
参考答案
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解析：
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考题
单选题某公司正在召开一个项目选择会议，要确定计划在后三年上马的一系列项目。参会者对各候选项目与公司战略目标的关系以及各项目的重要性展开了热烈讨论。会议将形成一份候选项目的优先级排序清单。参会者正在做：（）A
项目组合管理B
组织级项目管理C
项目集管理D
项目资源管理
考题
单选题项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A
制定变更管理计划B
请求项目发起人批准C
改进沟通D
评估项目需求，制定项目可交付成果
考题
单选题你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国家，他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）A
忽视文化差异，对每个人一视同仁B
以项目经理提倡的文化为主C
提倡尊重组员之间的文化差异D
建议组员实行项目所在国家的文化态度
考题
单选题任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）A
实施现有沟通管理计划和相关方参与计划B
更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息C
与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息D
与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
考题
单选题在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法？（）A
与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果。B
拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交。C
组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法。D
要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本。
考题
单选题加权法可用于以下原因，但不包括哪项？（）A
选择单一卖方，该卖方会被要求签署一份标准合同B
通过按所分配的权重评估分而将所有建议书评级，来设定谈判次序C
确定定性数据的数量，从而将可能存在的偏见最小化D
为一个或多个评估批准设立最低的绩效要求
考题
单选题由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此，你（）。A
进行一次风险审计B
召开风险状态会议C
确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项D
定期重估已识别的风险
考题
单选题X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法： －方案1是购买并集成独立模块，成本为6，000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。 －方案2是花费10，000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。 根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？（）A
方案1，回报为1500美元B
方案1，回报为500美元C
方案2，回报为1500美元D
方案2，回报为500美元
考题
单选题管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（）A
确保该公司有资格完成该项目B
满足管理层的时间预期C
外包工作的成本D
合同条款
考题
单选题随着对项目管理感兴趣的人越来越多，网络上关于项目管理的讨论和交流也越来越多。你的一个朋友向你提起，他打算把PMBOK指南全文上载到网络上，供所有感兴趣的人免费下载。你应该（）。A
赞赏你朋友的计划，因为有利于推广项目管理B
制止你朋友的计划，因为违反了责任价值观C
对你朋友的计划不置可否D
立即向PMI举报
考题
单选题根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：（）。A
不完整的，因为买方不满意B
不完整的，因为规格不正确C
完整的，因为承包商满意D
完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件
考题
单选题发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）A
-25%—+25%B
-10%—+50%C
-25%—+75%D
-5%—+10%
考题
单选题两个项目正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？（）A
向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息B
请求变更以获得公司总部的新格式C
根据客户请求修改格式，并通知公司团队D
与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题
考题
单选题项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y.项目经理应该怎么做？（）A
修订项目管理计划，把变化反映在范围中B
为项目Y召开一次会议C
记录并存档项目X的经验教训D
为项目X计算EAC和ETC
考题
单选题公司正在实施多个项目，为了公司的利益，公司计划将项目B列为优先级最高，并且投入较多资源，以保持与组织战略协调一致，要采用哪种管理？（）A
项目管理B
项目组合管理C
优先顺序管理D
项目集管理
考题
单选题项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A
创建附属文件中的沟通管理计划。B
制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C
项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D
更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
考题
单选题在哪一个项目阶段，你对项目风险有最大的影响？（）A
概念阶段B
计划C
执行D
实施
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