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单选题
你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法（）
A

PERT

B

PDM

C

CPM

D

WBS

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考题 你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（ ）A．PERTB．PDMC．CPMD．WBS
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考题 你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是() A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本B.利用以前的项目成本估算C.估算项目的每项计划工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
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考题 你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?() A、确定性估算B、预算估计C、量级估算D、挣值估算
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考题 你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:a. 优先图示法PDMb. 计划评审技术PERT法c. 实际工作分解结构AWBSd. 关键路线法CPM
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考题 你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？A、 PERTB、 PDMC、 CPMD、 WBS
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考题 在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
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考题 u 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？
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考题 结合你的项目管理经验，说明老陈可以采用哪些方法或工具来跟踪项目范围变更?
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考题 在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（ ）作为项目活动历时估算的工具。A：参数式估算法 B：类比估算法 C：预留时间估算法 D：历时的三点估算法
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考题 你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）A、优先图示法PDMB、计划评审技术PERT法C、实际工作分解结构AWBSD、关键路线法CPM
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考题 你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）A、计划评审技术B、WBSC、关键路径法D、图表评审技术
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考题 你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）A、自底向上估算B、自顶向下估算C、类比估算D、参数化建模
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考题 你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（）A、自底向上估算B、自顶向下估算C、零基预算D、参数化建模
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考题 质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？（）A、专家判断B、基于定性的历时C、储备分析D、类比估算
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考题 在项目的早期，你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你：（）A、同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种B、作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法C、分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算D、尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确
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考题 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法
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考题 你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算
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考题 为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）A、资源分解结构B、出版的估算数据C、备选方案分析D、自下而上估算
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考题 单选题你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）A 计划评审技术B WBSC 关键路径法D 图表评审技术
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考题 单选题你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？（）A 确定性估算B 预算估计C 量级估算D 挣值估算
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考题 单选题如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A 自下而上估算法B 类比估算法C 专家估算法D 参数估算法
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考题 单选题你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）A 优先图示法PDMB 计划评审技术PERT法C 实际工作分解结构AWBSD 关键路线法CPM
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考题 单选题在项目的早期，你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你：（）A 同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种B 作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法C 分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算D 尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确
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考题 单选题在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间，以上描述有什么错误？（）A 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长B 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C 估算时间太久，应该有管理层完成D 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
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考题 单选题你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）A 自底向上估算B 自顶向下估算C 类比估算D 参数化建模
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考题 单选题你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法？（）A PERTB PDMC CPMD WBS
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考题 单选题你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）A 确定一种计算机工具帮助进行估算成本B 利用以前的项目成本估算C 估算项目的每项计划工作的成本D 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
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考题 单选题质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？（）A 专家判断B 基于定性的历时C 储备分析D 类比估算
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