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单选题
某生产企业需要扩大生产能力，正在考虑4个地点A、B、C、D作为新厂的选址。在每年期望产量为5000件的情况下，公司希望找出最经济的选址。这4个地区每年的固定成本分别是30万元、50万元、20万元、80万元，变动成本分别为每单位产品50元、75元、60元和90元。所生产的产品的期望售价为150元。从盈亏平衡的角度分析，企业新厂应当选择的最佳地址是（ ）。
A
A点
B
B点
C
C点
D
D点
参考答案
参考解析
解析：
更多 “单选题某生产企业需要扩大生产能力，正在考虑4个地点A、B、C、D作为新厂的选址。在每年期望产量为5000件的情况下，公司希望找出最经济的选址。这4个地区每年的固定成本分别是30万元、50万元、20万元、80万元，变动成本分别为每单位产品50元、75元、60元和90元。所生产的产品的期望售价为150元。从盈亏平衡的角度分析，企业新厂应当选择的最佳地址是（ ）。A A点B B点C C点D D点” 相关考题
考题
某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购?
考题
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有()。
A、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力B、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够C、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策D、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
考题
生产能力是指企业全部生产性固定资产，在一定时期、一定技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。某企业在进行生产能力分析时，对用于生产的设备数量、完好状态、人员出勤率和技术水平等进行了收集。此外，还应考虑（ ）因素。
考题
某生产企业需要扩大生产能力，正在考虑4个地点A、B、C、D作为新厂的选址。在每年期望产量为5000件的情况下，公司希望找出最经济的选址。这4个地区每年的固定成本分别是30万元、50万元、20万元、80万元，变动成本分别为每单位产品50元、75元、60元和90元。所生产的产品的期望售价为150元。从盈亏平衡的角度分析，企业新厂应当选择的最佳地址是（ ）。A.A点
B.B点
C.C点
D.D点
考题
A公司是山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10000条，外购成本每条58元，自制外胎的相关成本资料如下：
要求：
（1）如果公司现有充足剩余生产能力可以用于加工自行车的内胎，为此每年节约外购内胎的成本为20000元，自行车外胎是自制还是外购。
（2）如果公司现有的生产能力无法转移，可以生产5000条，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，则自行车外胎是自制还是外购。
（3）如果公司现有的生产能力是5000条的产量，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，公司可以采用自制与外购两种方式的结合，计算自制与外购数量。
考题
某产品生产线，根据购建时的市场需求，设计生产能力为年产1000万件，建 成后由于市场发生不可逆转的变化，每年的产量只有400万件，60%的生产能力闲置。该生产线的重 置成本为160万元，规模经济效益指数为0.8，如不考虑实体性磨损，试计算生产线的经济性贬值。
考题
某饮料生产线，设计生产能力为500万瓶/年，建成后由于市场竞争加剧，生产规模大幅下降，每年的产量只有250万瓶，50%的生产能力闲置。该生产线的重置成本为200万元，规模经济效益指数为0.8，如不考虑实体性磨损，该生产线的经济性贬值额约为()万元。A. 115 B. 85
C. 100 D. 80
考题
某饮料生产线，设计生产能力为500万瓶/年，建成后由于市场竞争加剧，生产规模大幅下降，每年的产量只有250万瓶，50%的生产能力闲置。该生产线的重置成本为200万元，规模经济效益指数为0.8，如不考虑实体性磨损，该生产线的经济性贬值额约为（ ）。A、115万元
B、85万元
C、100万元
D、80万元
考题
某企业生产的某种产品在市场上供不应求，因此该企业决定投资扩建新厂。据研究分析，该产品10年后将升级换代，目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模，故提出以下三个扩建方案：
1.大规模扩建新厂，需投资3亿元。据估计，该产品销路好时，每年的净现金流量为9000万元;销路差时，每年的净现金流量为3000万元。
2.小规模扩建新厂，需投资1.4亿元。据估计，该产品销路好时，每年的净现金流量为4000万元;销路差时，每年的净现金流量为3000万元。
3.先小规模扩建新厂，3年后，若该产品销路好再决定是否再次扩建。若再次扩建，需投资2亿元，其生产能力与方案1相同。据预测，在今后10年内，该产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。基准折现率 ic=10%，不考虑建设期所持续的时间。
【问题】
1.画出决策树。
2.试决定采用哪个方案扩建。
考题
某生产企业现需要扩大生产能力，正考虑在甲、乙、丙、丁中选择新厂地址，在每年预期产量为5000件的情况下，希望找出最佳选址。各地每年的固定成本和变动成本如表4-1所示，单位产品的预期售价为200元，则最佳新厂地址为()。A:甲
B:乙
C:丙
D:丁
考题
2009年底竣工的年产量20万吨的某生产项目投资额为5000万元，2011年底拟建年产量为30万吨的类似项目。已知生产能力指数为0.9，2009年至2011年每年价格上涨幅度为3%，则采用生产能力指数法估算的拟建项目投资额为()万元。A:7161
B:7202
C:7418
D:7641
考题
企业选择降价的情况包括（ ）。
A．企业的生产能力过剩，需要扩大消售
B．企业的生产能力不能满足市场需要
C．面临强大的竞争压力，企业的市场占有率下降
D．企业的成本费用比竞争者低，希望控制市场
E．生产成本提高，企业内部无法强化
考题
甲公司是一家生产家具的工厂，每年产量较平稳，平均每年使用木料2000吨，每次采购成本为3000元，每吨木料的年存储成本是300元，在不考虑其他因素的情况下，甲公司最佳的单次订货量是：（）A、100吨B、200吨C、300吨D、400吨
考题
某企业经销一种产品，产品的单位变动费用50元，售价100元，每年固定费用90万元。此企业盈亏平衡点的产量为多少？如果企业现有生产能力为2.4万件，问每年能获得利润多少？为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案是否可行？
考题
单选题甲公司是一家生产家具的工厂，每年产量较平稳，平均每年使用木料2000吨，每次采购成本为3000元，每吨木料的年存储成本是300元，在不考虑其他因素的情况下，甲公司最佳的单次订货量是：（）A
100吨B
200吨C
300吨D
400吨
考题
多选题企业选择降价的情况包括（ ）。[2011年真题]A企业的生产能力过剩，需要扩大消售B企业的生产能力不能满足市场需要C面临强大的竞争压力，企业的市场占有率下降D企业的成本费用比竞争者低，希望控制市场E生产成本提高，企业内部无法强化
考题
多选题JIT的基本思想是“三个需要”，即（）。A在需要的时间生产B生产需要的产量C生产需要的产品D在需要的地点生产
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