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单选题
早期介入的规划设计阶段的方法和要点不包括（）。
A
选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
B
从确定的目标客户的角度考虑问题
C
要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
D
对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
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考题
在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点不包括( )。A．从确定的目标客户的角度考虑问题B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性D．参与有关规划设计的讨沦会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议
考题
帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而促进项目的成功，降低开发风险，属于（）阶段的介入的方法和要点。
A.规划设计阶段
B.可行性研究阶段
C.建设阶段
D.销售阶段
考题
问答题案例二 某物业服务企业是国家一级物业服务资质企业，也是中国物业协会常务理事单位。某小区为多、高层混合小区，在规划设计阶段，建设单位就与该物业服务企业签订了前期物业服务合同。 【问题】 1．分别站在开发商和物业服务企业的角度，阐述物业管理早期介入对于开发商和物业服务企业的有利之处（各不少于两个方面） 2．说明早期介入中可行性研究阶段和规划设计阶段的内容。 3．说明早期介入包括哪些阶段？ 4．作为专业的物业服务企业，你应该从哪些方面为建设单位提供建议，方便今后的物业管理服务？
考题
多选题“掌握验收情况，收集工程质量、功能配套”是物业管理早期介入的（ ）的方法和要点。A建设阶段B营销策划阶段C规划设计阶段D竣工验收阶段
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