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不定项题
该公司作出晋升决策的依据是候选人的（ ）。
A
学历
B
相对绩效水平
C
资历
D
能力
参考答案
参考解析
解析：
更多 “不定项题该公司作出晋升决策的依据是候选人的（ ）。A学历B相对绩效水平C资历D能力” 相关考题
考题
该公司主要采用的是内部招聘的方法，与外部招聘方法相比，这种招聘方法需要注意的问题是（ ）。A.对未获得晋升人员的士气产生消极影响
B.对候选人缺乏了解
C.获得晋升人员难以快速适应企业环境
D.可供挑选的候选人有限
考题
造成该公司招聘决策困难的原因是（ ）。A.公司董事对招聘工作不重视
B.人力资源管理部门没有实施面试等招聘程序
C.公司缺乏一致认同的招聘选拔标准
D.公司不关心那些没有被晋升的候选人
考题
关于晋升竞赛的说法，正确的是()。A:参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大
B:员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的
C:最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬，而失败者也能得到其中的少部分报酬
D:组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而不能是“关系”或运气
E:参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内
考题
计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平。因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、酬薪以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序，管理非常规范。入职后小韩发现，该公司非常重视新员工的培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司再做出晋升决定时，会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等来进行综合考察，晋升标准和晋升待遇也是非明确的，每一次晋升都会有若干员工作为候选人，其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。
该公司做出晋升决策的依据是候选人的（ ）。A.学历
B.相对绩效水平
C.资历
D.能力
考题
计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利地在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平，因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、薪酬以及解雇等各个人力资源管理领域都制定了非常明确的规则和程度，管理非常规范。入职后小韩发现，该公司非常重视新员工的培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司在做出晋升决定时，会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等来进行综合考察，晋升标准和晋升待遇也是非常明确的，每一次晋升都会有若干员工作为候选人，其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。
可以使公司的晋升体系更为有效的做法包括()。A.使多位候选人在晋升潜力和实力方面存在较为明显的差距
B.使候选人的现有薪酬和新职位的薪酬水平之间存在明显差距
C.尽可能确保在晋升决策中不掺杂实力以外的运气成分
D.不把候选人的直接上级的主观评价作为晋升决策的唯一依据
考题
晋升策略的选择包括：（）。A、以员工实际绩效为依据的晋升策略B、以员工工作年限为依据的晋升策略C、以员工竞争能力为依据的晋升策略D、以员工工作表现为依据的晋升策略E、以员工综合实力为依据的晋升策略
考题
美国企业首席执行官与产业工人之间的平均薪酬差距，要远远大于日本企业首席执行与产业工人的平均薪酬差距，能解释这种现象的理由之一是（ ）。A、美国企业的利润水平要高于日本企业B、日本企业在做出晋升决策前，对候选人的考察时间长，晋升决策风险较低C、美国企业设置的晋升层级较多，日本企业却相反D、在美国企业中存在晋升竞赛，在日本企业中则不存在
考题
关于晋升竞赛的说法，正确的是（ ）。A、参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大B、员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的C、最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬，而失败者得到少部分D、组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而不能是“关系”或运气E、参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内
考题
不定项题可以使该公司的晋升体系更为有效的做法包括（ ）。A使多位候选人在晋升潜力和实力方面存在较为明显的差距B使候选人的现有薪酬和新职位的薪酬水平之间存在明显差距C尽可能确保在晋升决策中不掺杂实力以外的运气成分D不把候选人的直接上级的主观评价作为晋升决策的唯一依据
考题
不定项题下列关于小马就职的该软件公司的说法中，正确的是（ ）。A该公司重视内部晋升B该公司不存在晋升竞赛C该公司建立了内部劳动力市场D员工往往都长期就职于该公司
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