技能清单法只能帮助作出晋升和调动决策,对做其他决定则是非必要的。() 此题为判断题(对，错)。

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技能清单法只能帮助作出晋升和调动决策,对做其他决定则是非必要的。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案

考题分析、预测和作出决断的能力是指管理者的()。 A、人际技能B、决策技能C、技术技能D、领导技能

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考题对企业现有人员的状况做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断，以此来预测企业潜在的内部供给。这是（）。A．技能清单B．人员替换C．人力资源“水池”模型D．马尔科夫模型

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考题 24、依据《行政复议法》的规定，下列哪些情形可以申请行政复议（）。A．对交警作出的违章处罚决定不服的B．对交通主管机关办理道路运输许可证的决定不服的C．对交通主管机关作出的行政处分决定不服的D．对交通主管机关作出的人事调动决定不服的

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考题 8、慢思考通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它决策很准，但是比较容易偷懒经常被快思考影响。

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考题 91、技能清单是对企业现有人员的状况做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性进行判断，依此来预测企业潜在的内部供给。

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考题投资回收期法在投资决策分析中只能作为辅助方法使用，对项目的风险和变现能力未作出评价。（）

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考题对企业现有人员的状况做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断，以此来预测企业潜在的内部供给，这样当某职位出现空缺时，就可以即使地进行补充。这是（）。A．技能清单B．人员替换C．人力资源“水池”模型D．马尔科夫模型

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考题 5、（）就是对企业现有的人员状况做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断，以此来预测企业潜在的内部供给A．德尔菲法B．技能清单C．人员替换D．人力资源“水池”模型

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考题【多选题】录用决策的方法包括A．胜任力模型法B．技能清单法C．收集整合信息决策法D．录用方式模型决策法

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