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单选题
项目正在规划当中,项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确,无法详细分解,这时可以采用什么方法?()
A

并行工程

B

快速跟进

C

前面进行详细分解,收尾阶段采用滚动式规划

D

删除不太明确范围


参考答案

参考解析
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考题 委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用,但是,这个方法有一个缺点,即:A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

考题 施工单位任命项目经理在( )完成。A、项目计划阶段 B、项目启动阶段 C、项目实施阶段 D、项目收尾阶段

考题 任命项目经理在()完成。A、项目计划阶段B、项目启动阶段C、项目实施阶段D、项目收尾阶段

考题 “项目可将会成果是否符合项目经理的期望?”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段()A、规划阶段B、执行阶段C、收尾阶段D、控制阶段

考题 一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目,发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后,项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点?()A、工作分解结构(WBS)字典B、工作分解结构(WBS)C、需求跟踪矩阵D、项目范围说明书

考题 指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

考题 项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段

考题 项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()A、集合团队,认可他们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析

考题 项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()A、集合团队,认可她们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析

考题 项目经理接管一个处于执行阶段的项目,客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标,项目团队成员已经开始抱怨,因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制,项目经理应该怎么做?()A、将团队成员的抱怨告诉客户,并要求更多的详细要求B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C、当有更详细信息时,更新高层次WBSD、让项目团队关注当前任务

考题 项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()A、适当的时候,开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围

考题 项目正在规划当中,项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确,无法详细分解,这时可以采用什么方法?() A、并行工程B、快速跟进C、前面进行详细分解,收尾阶段采用滚动式规划D、删除不太明确范围

考题 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么?()A、项目进度计划B、工作分解结构(WBS)和排列活动顺序C、网络图D、项目章程和需求文档

考题 项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?()A、检查之前项目的知识库B、在经验教训会上进行因果分析C、在团队会议上评审测量指标D、将工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比

考题 项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?()A、沟通管理计划B、沟通技术C、专家判断D、信息收集和检索系统

考题 单选题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()A 适当的时候,开展滚动式规划。B 回到需求收集阶段C 为这些阶段预估WBS分解D 减少项目范围

考题 单选题项目经理正在启动一个项目,该项目是之前一个项目的后续阶段,在审查经验教训登记册时,项目经理发现,由于客户未验收可交付成果,上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么?()A 为上一个阶段执行收尾B 假设前一个项目即将收尾,继续下一个项目C 拒绝项目,因为它可能会像前一个项目一样失败D 执行项目风险分析

考题 单选题项目已经完成,且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到,由于与另一个正在进行中的项目存在冲突,可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做?()A 与干系人开会。B 通知项目集经理。C 将问题上报给项目组合经理。D 项目收尾。

考题 单选题项目收尾阶段,项目经理请求客户完成一份满意度调查,但令项目经理吃惊的是,他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么()A 未满足客户的进度期望B 项目超出预算C 未满足客户的需求D 遗漏范围之内的可交付成果

考题 单选题“项目可将会成果是否符合项目经理的期望?”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段?()A 规划阶段B 执行阶段C 收尾阶段D 控制阶段

考题 单选题指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()A 负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B 负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C 项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D 项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

考题 单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 收尾阶段

考题 单选题一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目,发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后,项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点?()A 工作分解结构(WBS)字典B 工作分解结构(WBS)C 需求跟踪矩阵D 项目范围说明书

考题 单选题项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么?()A 项目进度计划B 工作分解结构(WBS)和排列活动顺序C 网络图D 项目章程和需求文档

考题 单选题项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?()A 检查之前项目的知识库B 在经验教训会上进行因果分析C 在团队会议上评审测量指标D 将工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比

考题 单选题施工单位任命项目经理在()完成。A 项目计划阶段B 项目启动阶段C 项目实施阶段D 项目收尾阶段

考题 单选题项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?()A 沟通管理计划B 沟通技术C 专家判断D 信息收集和检索系统