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单选题
你刚刚收到客户对项目的正式确认。你下一步应该做的是()
A
把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人
B
把接受到的确认文件归入项目档案
C
同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D
进行项目审核
参考答案
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解析:
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考题
你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是( )A.把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B.把接受到的确认文件归入项目档案C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D.进行项目审核
考题
你刚刚收到客户对项目的正式确认。你下一步应该做的是A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B、把接受到的确认文件归入项目档案C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D、进行项目审核
考题
由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是()A、适当通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取赞助人和客户的正式认可D、准备绩效报告
考题
某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时,你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么?()A、编制WBS词典B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D、编制采购工作说明书与采购文件
考题
项目发起人刚刚通知你,你的项目预算被削减了。你首先应该做什么?() A、与项目团队成员讨论该预算变更B、通知发起人,预算的变更对项目的成功是有害的C、通知发起人项目管理的3大约束条件D、接受该预算变更并开始寻找追加资金
考题
在与客户的沟通过程中,可能会有一些词语你没有听清,也可能有一些专业术语让你听不懂,这时你就特别需要向客户进行确认,请问以下哪些是向客户进行确认的恰当时机()A、当回答完客户的一个问题或解决一个异议时B、当客户沉默时C、当刚刚进行完产品推荐时D、提供解决方案后E、成交促成前
考题
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始,价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候,应该做的第一件事情是什么?()A、询问管理层新项目将如何使用资源.B、确定你自己的项目的资源水平.C、进行项目赶工.D、询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.
考题
为了完成你项目的工作,你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究.这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据,你应该做什么?()A、提供这些信息,不过要去掉所有提到的客户的名字B、只提供摘要的信息C、联系你的客户,找到提供这些信息的许可D、偷漏这些信息
考题
单选题你为一家咨询公司工作,你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么()A
正式口头B
正式书面C
非正式书面D
非正式口头
考题
单选题某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时,你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么?()A
编制WBS词典B
确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C
编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D
编制采购工作说明书与采购文件
考题
单选题你收到客户通知,他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流,而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议?()A
更新进度计划并且采取一个被动的角色,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么B
确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率C
通知团队成员让他们准备一份讨论议题D
明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
考题
单选题为了完成你项目的工作,你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究.这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据,你应该做什么?()A
提供这些信息,不过要去掉所有提到的客户的名字B
只提供摘要的信息C
联系你的客户,找到提供这些信息的许可D
偷漏这些信息
考题
单选题项目发起人刚刚通知你,你的项目预算被削减了。你首先应该做什么?()A
与项目团队成员讨论该预算变更B
通知发起人,预算的变更对项目的成功是有害的C
通知发起人项目管理的3大约束条件D
接受该预算变更并开始寻找追加资金
考题
单选题确认的主要目的是()A
确认你达到或超越客户期望B
了解客户的需求与想法C
以上都是D
提供适当的行动建议与符合客户的期望
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