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单选题
在完成项目过程中，管理层提出一项变更。这时项目经理应该做到第一件事是什么？（）
A
如果可能，服从变更。
B
对变更范围获得全面的了解
C
告诉客户将要发生变更
D
要求团队接受变更
参考答案
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解析：
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考题
某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出；项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（） ，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（） 。A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略@@@SXB@@@A.提交变更申请B.只想变更评估C.变更验证与确认D.变更关联的配置项
考题
在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么（ ）A．检查沟通系统B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案C．建议修改对客户的报告D．让项目队伍提出替代方案
考题
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。A．立即实现该变更B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更D．要求客户与公司领导协商
考题
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）A、推迟额外的活动B、估算对进度计划的影响C、向变更控制委员会提交一项变更请求D、更新范围管理计划
考题
项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）A、要求变更请求B、通知客户在项目进展过程中不可能变更C、重写项目计划添加新的需求并实施D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源
考题
在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）A、将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里B、继续规划项目，直到工作范围完成定义C、当范围定义后，对项目进行一次变更D、求助于管理层完成工作定义
考题
项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做（）A、将窝巢从项目区中搬出B、不顾窝巢，完成项目C、提出一项变更请求D、除去窝巢，减少额外费用
考题
当项目大部分已完成，客户要求做重大变更，此时项目经理第一步应该（）A、与项目团队开会，决定是否可以做此变更B、向客户要变更描述C、向客户解释，项目做到现在这个程度不能再做此变更D、马上通知管理层
考题
一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）A、准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准B、分析该变更对项目的预期影响C、确认内部研究是否已获得管理层的批准D、确定新变更带来的运营成本下降
考题
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
考题
在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。A、范围定义B、范围管理C、范围蔓延D、范围变更请求
考题
单选题在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。A
范围定义B
范围管理C
范围蔓延D
范围变更请求
考题
单选题一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）A
准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准B
分析该变更对项目的预期影响C
确认内部研究是否已获得管理层的批准D
确定新变更带来的运营成本下降
考题
单选题当项目大部分已完成，客户要求做重大变更，此时项目经理第一步应该（）A
与项目团队开会，决定是否可以做此变更B
向客户要变更描述C
向客户解释，项目做到现在这个程度不能再做此变更D
马上通知管理层
考题
单选题项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （）A
会见项目团队确定是否进行此变更B
请客户描述变更内容C
说明在项目的这一点不能进行变更D
告知管理层
考题
单选题为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A
记录变更请求的全部影响。B
说服客户这个阶段不允许变更。C
执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D
拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
考题
单选题项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（）A
将窝巢从项目区中搬出B
不顾窝巢，完成项目C
提出一项变更请求D
除去窝巢，减少额外费用
考题
单选题在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）A
推迟额外的活动B
估算对进度计划的影响C
向变更控制委员会提交一项变更请求D
更新范围管理计划
考题
单选题项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）A
要求变更请求B
通知客户在项目进展过程中不可能变更C
重写项目计划添加新的需求并实施D
让高级管理层参与，计划新的预算和资源
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