网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）
A
如果可能完成这个要求
B
对范围的变更获得完全的理解
C
告诉客户变更即将发生
D
要求团队接受此变更
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）A 如果可能完成这个要求B 对范围的变更获得完全的理解C 告诉客户变更即将发生D 要求团队接受此变更” 相关考题
考题
作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）A、在项目开始的时候B、在项目结束的时候C、商业发起人要求的时候D、在项目的每一个阶段结束时
考题
项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）A、尽快让变更发生B、联系项目发起人获得许可C、去变更控制委员会D、评估“三角形约束”的其他因素
考题
你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作（）A、更改项目基线B、要求合同商发一份正式的变更请求C、在合同中找到处罚条款D、询问你的发起人的意见
考题
当项目大部分已完成，客户要求做重大变更，此时项目经理第一步应该（）A、与项目团队开会，决定是否可以做此变更B、向客户要变更描述C、向客户解释，项目做到现在这个程度不能再做此变更D、马上通知管理层
考题
一个项目即将完成，髙级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾？（）A、阶段关卡B、专家判断C、质量审计D、偏差分析
考题
项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）A、计划使用相同的项目资源B、准备项目管理计划C、定义需求，并最终确定范围D、参考经验教训文件
考题
一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）A、评估项目的资源可用性B、分析关键路径C、提出变更要求D、使用快速跟进来提前一个月完成项目
考题
负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）A、更新风险管理计划。B、与供应商开会。C、与高级管理层讨论。D、更新采购计划。
考题
单选题一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）A
评估项目的资源可用性B
分析关键路径C
提出变更要求D
使用快速跟进来提前一个月完成项目
考题
单选题项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）A
计划使用相同的项目资源B
准备项目管理计划C
定义需求，并最终确定范围D
参考经验教训文件
考题
单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A
要求正式文件授权他们在新项目中的职位B
分析变更请求项目将如何影响原项目C
核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D
收集需求并为变更请求项目制定项目章程
考题
单选题项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）A
尽快让变更发生B
联系项目发起人获得许可C
去变更控制委员会D
评估“三角形约束”的其他因素
考题
单选题项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （）A
会见项目团队确定是否进行此变更B
请客户描述变更内容C
说明在项目的这一点不能进行变更D
告知管理层
考题
单选题项目经理刚从客户那里收到一项变更，此变更不会影响进度，也很容易完成。项目经理首先应该做什么？（）A
立即实施变更。B
联系发起人以得到允许。C
求助变更控制委员会。D
评估三重约束的其他组成部分。
考题
单选题项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）A
进行变更B
告诉客户变更带来的影响C
拒绝变更D
向SCCB报告
热门标签
最新试卷