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当项目大部分已完成,客户要求做重大变更,此时项目经理第一步应该()

  • A、与项目团队开会,决定是否可以做此变更
  • B、向客户要变更描述
  • C、向客户解释,项目做到现在这个程度不能再做此变更
  • D、马上通知管理层

参考答案

更多 “当项目大部分已完成,客户要求做重大变更,此时项目经理第一步应该()A、与项目团队开会,决定是否可以做此变更B、向客户要变更描述C、向客户解释,项目做到现在这个程度不能再做此变更D、马上通知管理层” 相关考题
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考题 客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做?()A、告诉客户进度无法更改。B、告知客户提交变更请求。C、修订关键路径,并将新进度通知团队。D、协商变更范围,并压缩进度。

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考题 项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸,但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更,这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作,减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

考题 项目快要结束时,客户想对工作范围做较大的变更,项目经理应该()A、立即进行变更B、将变更造成的影响通知客户C、拒绝变更D、向管理当局抱怨

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考题 项目大部分已完成,然而客户希望进行一个范围工作的大的变更,项目经理应该: ()A、会见项目团队确定是否进行此变更B、请客户描述变更内容C、说明在项目的这一点不能进行变更D、告知管理层

考题 项目完成的时候,管理层要求进行个变更,项目经理首先应该做什么? ()A、如果可能完成这个要求B、对范围的变更获得完全的理解C、告诉客户变更即将发生D、要求团队接受此变更

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考题 项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更,当项目几乎已经被完成的时候,项目经理应该:()A、告知客户有关此变更的影响B、拒绝变更C、进行变更D、向管理层抱怨

考题 项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?()A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向SCCB报告

考题 一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()A、让开发团队提供详细的功能需求。B、拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。C、针对微小变更制定项目变更请求。D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。

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考题 单选题项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试,且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做?()A 拒绝客户的请求,并建议在后续版本中修复这个问题。B 与变更控制委员会开会,批准该变更。C 准备变更请求表,详细说明修复问题。D 与发起人开会评估变更的影响。

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考题 单选题当项目大部分已完成,客户要求做重大变更,此时项目经理第一步应该()A 与项目团队开会,决定是否可以做此变更B 向客户要变更描述C 向客户解释,项目做到现在这个程度不能再做此变更D 马上通知管理层

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