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单选题
制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？（）
A
项目章程。
B
需求文件。
C
项目管理计划。
D
项目文件。
参考答案
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更多 “单选题制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？（）A 项目章程。B 需求文件。C 项目管理计划。D 项目文件。” 相关考题
考题
下列哪一项不是通风空调中进行模型实验的必要条件？（ ）
A． 原型和模型的各对应长度比例一定
B． 原型和模型的各对应速度比例一定
C． 原型和模型中起主导作用的同名作用力的相似准则数相等
D． 所有相似准则数相等
考题
以下哪一项不符合产品批准过程的要求：（）A、组织应符合由顾客承认的产品和制造过程的批准程序；B、产品批准应当在制造过程验证之前进行；C、产品批准应当在制造过程验证之后进行；D、产品批准程序也适用于供方。
考题
项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用？（）A、实验设计B、帕累托图C、控制图D、因果图
考题
项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？（）A、查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包己经完成B、向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功C、要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证D、向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项
考题
项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A、制定变更管理计划B、请求项目发起人批准C、改进沟通D、评估项目需求，制定项目可交付成果
考题
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D、消减项目资源以紧急弥补成本超支
考题
产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）A、迭代交付B、缺陷降低交付C、原型交付D、增量交付
考题
单选题项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？（）A
查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包己经完成B
向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功C
要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证D
向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项
考题
单选题项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用？（）A
实验设计B
帕累托图C
控制图D
因果图
考题
单选题项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？（）A
项目主要里程碑B
项目合同摘要C
项目概括性需求D
项目退出标准
考题
单选题项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A
制定变更管理计划B
请求项目发起人批准C
改进沟通D
评估项目需求，制定项目可交付成果
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