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单选题
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求,重叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致:()
A
生产力下降
B
敌意增强
C
士气低落
D
冲突增加
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考题
沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义,召开有效的会议是监理工程师常用的沟通方法,开好监理会有许多要注意的事项,以下只有()是不需要考虑的。
A.会议要有明确的目的和期望的结果B.参会人员要充分而且必要,以便缩小会议规模C.会议议题要集中,控制和掌握会议的时间D.要求建设单位与承建单位的领导必须参加
考题
对于信息系统工程项目的变更,()是监理不应采取的处理措施。
A.了解工程变更的实际情况B.三方在工程变更单上予以签认C.对业主提出的任何变更提议给予支持D.对变更范围、内容、实施难度与各方沟通后进行评价
考题
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求,重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致:( )A.生产力下降B.敌意增强C.士气低落D.冲突增加
考题
有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致()
A.生产率下降B.敌对情绪增长C.士气低下D.冲突增多
考题
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求,重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致:A、生产力下降B、敌意增强C、士气低落D、冲突增加
考题
论项目的沟通管理论项目的沟通管理沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的。
考题
沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:
1. 简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。
2. 请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3. 简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的
考题
对于信息系统工程项目的变更,()是监理不应采取的处理措施。A、了解工程变更的实际情况B、三方在工程变更单上予以签认C、对业主提出的任何变更提议给予支持D、对变更范围、内容、实施难度与各方沟通后进行评价
考题
沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素,下面关于沟通目的的说法不正确的是()。A、人们在进行沟通交流时经常希望达到多种目的B、沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系C、沟通必须有明确目的,这是使沟通有效的基础D、当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么
考题
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析,现由于对项目成本和进度产生的影响,变更需要得到变更控制委员会的批准,但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做?()A、由变更委员会做出决定,因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B、包括变更委员会的决定,通知利益相关者和项目组这个情况C、建议停止该项目,进行新的要求收集D、与变更委员会成员单独会面,以此来影响和改变他们的决定
考题
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求,重叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致:()A、生产力下降B、敌意增强C、士气低落D、冲突增加
考题
沟通对于运作业务与管理项目来说至关重要,但是,当你在外国与使用不同语言的人一起工作时,沟通变得更加关键。作为外国人,成为一名有效的沟通者的唯一最好方法就是:()A、学习并使用当地的语言B、依赖翻译C、主要强调正式的、书面的沟通D、利用身体姿势以及其他一些非语言的沟通形式来表达你的意思
考题
有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致()A、生产率下降B、敌对情绪增长C、士气低下D、冲突增多
考题
单选题项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析,现由于对项目成本和进度产生的影响,变更需要得到变更控制委员会的批准,但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做?()A
由变更委员会做出决定,因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B
包括变更委员会的决定,通知利益相关者和项目组这个情况C
建议停止该项目,进行新的要求收集D
与变更委员会成员单独会面,以此来影响和改变他们的决定
考题
单选题沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义,召开有效的会议是监理工程师常用的沟通方法,开好监理会有许多要注意的事项,以下只有()是不需要考虑的。A
会议要有明确的目的和期望的结果B
参会人员要充分而且必要,以便缩小会议规模C
会议议题要集中,控制和掌握会议的时间D
要求建设单位与承建单位的领导必须参加
考题
多选题下列有关注册会计师与治理层沟通的说法中,正确的有( )。A注册会计师不需要设计专门程序以支持其对与治理层之间的双向沟通的评价,这种评价可以建立在为其他目的执行的审计程序所获取的审计证据的基础上B有效的沟通可能包括结构化的陈述、书面报告以及不太正式的沟通C对于自身与财务报表审计相关的责任,注册会计师应当直接与治理层沟通D与治理层的沟通有助于注册会计师了解相关信息,更好地计划审计范围和时间,所以注册会计师可以与治理层共同承担制定总体审计策略和具体审计计划的责任
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