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单选题
何经理负责的项目最近完工了，此时她除了应该进行项目验收，还应该做出（）。
A

项目报告

B

项目监督

C

项目监控

D

项目可行性分析

参考答案

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更多 “单选题何经理负责的项目最近完工了，此时她除了应该进行项目验收，还应该做出（）。A 项目报告B 项目监督C 项目监控D 项目可行性分析” 相关考题
考题 每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现,为了回答她的问题,项目经理应该提供() A.成本绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据
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考题 每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供(2)。A．成本绩效报告B．绩效衡量图表C．资源生产力分析D．趋势分析统计数据
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考题 项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中，（）是不正确的。A.项目管理的9大知识域是通用的，是跨行业的B.除了要掌握项目管理基本知识域的内容，项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求C.项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能D.项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能
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考题 《项目完工总结报告》编制人为（）A、专业工程师B、项目技术负责人C、项目经理D、生产经理
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考题 何经理负责的项目最近完工了，此时她除了应该进行项目验收，还应该做出（）。A、项目报告B、项目监督C、项目监控D、项目可行性分析
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考题 检验批的质量验收应由（）组织项目专业质量检查员进行验收。A、总监B、监理工程师C、项目经理D、项目技术负责人
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考题 每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）A、成本绩效报告B、绩效衡量图表C、资源生产力分析D、趋势分析统计数据
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考题 IT项目完成后，由（）提请验收申请，项目领导小组同意后进行验收工作。A、项目经理B、项目执行经理C、项目负责人D、项目监理
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考题 验收工作根据商务合约与项目工作单要求，在项目结束后或合约指定的时间进行验收，验收工作由项目组及业务单位共同进行，（）确认。A、项目负责人B、PMOC、项目经理D、项目监理
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考题 吴经理负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会议，还应该做出（）。A、项目报告B、项目计划C、项目验收D、项目比较
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考题 周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。A、进行项目验收B、分析项目可行性C、撰写项目报告D、控制项目成本
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考题 你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）A、资源授权文B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围说明书
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考题 某长期项目己在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）A、继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定B、向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品C、立即解散所有资源，因为项目即将关闭D、根据正式决策终止，并记录项目
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考题 胡经理在一家外企工作，最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事情除了撰写项目报告，还要（）。A、召开项目总结会议B、进行项目验收C、分析项目可行性D、控制项目成本
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考题 项目在完成之后，应该召开项目总结会议，并应该做出（）。A、项目报告B、项目计划C、项目验收D、项目分析
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考题 辛经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事情除了撰写项目报告，还要（）。A、制订项目计划B、进行项目验收C、分析项目可行性D、控制项目成本
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考题 项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）A、修订项目管理计划B、修订质量管理计划C、执行根本原因分析D、控制质量测量指标
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考题 分项工程所包含的检验批全部完工并验收合格后，报请（）组织有关人员验收确认。A、项目经理B、项目技术质量负责人C、专业监理工程师D、总监理工程师
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考题 检验批的质量验收应由（）组织项目专业质量检查元进行验收。A、总监B、监理工程师C、项目经理D、项目技术负责人
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考题 分项工程质量应由监理工程师组织（）等进行验收。A、分包单位负责人B、分包项目经理C、项目经理D、项目技术负责人
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考题 单选题辛经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事情除了撰写项目报告，还要（）。A 制订项目计划B 进行项目验收C 分析项目可行性D 控制项目成本
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考题 单选题某长期项目己在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）A 继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定B 向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品C 立即解散所有资源，因为项目即将关闭D 根据正式决策终止，并记录项目
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考题 单选题胡经理在一家外企工作，最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事情除了撰写项目报告，还要（）。A 召开项目总结会议B 进行项目验收C 分析项目可行性D 控制项目成本
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考题 单选题（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价A 雇员在若干项目中兼职B 项目经理同进也是雇员的职能经理C 雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作D 职能经理授权项目经理进行评价
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考题 单选题吴经理负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会议，还应该做出（）。A 项目报告B 项目计划C 项目验收D 项目比较
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考题 单选题周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。A 进行项目验收B 分析项目可行性C 撰写项目报告D 控制项目成本
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考题 单选题你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）A 资源授权文档B 工作分解结构C 项目章程D 项目范围说明书
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