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何经理负责的项目最近完工了,此时她除了应该进行项目验收,还应该做出()。

  • A、项目报告
  • B、项目监督
  • C、项目监控
  • D、项目可行性分析

参考答案

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考题 水利项目实行法人负责制后,项目总经理的职权包括()。A、提出项目开工报告B、组织编制项目初步设计文件C、编制项目财务预、决算D、负责提出项目竣工验收申请报告E、组织项目后评价,提出项目后评价报告

考题 汇总编写《项目完工总结报告》的主责部门是()A、生产经理B、项目技术负责人C、专业工程师D、项目经理

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考题 每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现,为了回答她的问题,项目经理应该提供()A、成本绩效报告B、绩效衡量图表C、资源生产力分析D、趋势分析统计数据

考题 IT项目完成后,由()提请验收申请,项目领导小组同意后进行验收工作。A、项目经理B、项目执行经理C、项目负责人D、项目监理

考题 刘经理最近准备在公司开展一个大型项目,并开始为编制项目规范进行初步的策划,这属于项目管理的()阶段A、可行性分析B、计划制定C、监督和控制D、启动

考题 你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你还应该考虑哪一项()A、类似项目的成本估算B、工作分解结构(WBS)C、项目进度时间表D、现有的变更要求

考题 你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()A、资源授权文档B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围说明书

考题 在项目启动期间,项目经理进行了成本效益分析,结果为0.6,项目经理下一步应该怎么做?()A、咨询专家,寻找选择方案,并重新执行分析B、与项目发起人一起审查结果,以确认项目的可行性C、审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目D、咨询相关方关于项目的批准情况

考题 胡经理在一家外企工作,最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的事情除了撰写项目报告,还要()。A、召开项目总结会议B、进行项目验收C、分析项目可行性D、控制项目成本

考题 项目在完成之后,应该召开项目总结会议,并应该做出()。A、项目报告B、项目计划C、项目验收D、项目分析

考题 吴经理负责的项目最近完工了,此时她应该召开项目总结会议,还应该做出()。A、项目报告B、项目计划C、项目验收D、项目比较

考题 撰写项目总结报告属于项目生命周期中的()阶段。A、项目启动B、项目收尾C、项目可行性分析D、项目监督

考题 辛经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的事情除了撰写项目报告,还要()。A、制订项目计划B、进行项目验收C、分析项目可行性D、控制项目成本

考题 周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时他除了需要召开总结会议,还要()。A、进行项目验收B、分析项目可行性C、撰写项目报告D、控制项目成本

考题 项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做?()A、修订项目管理计划B、修订质量管理计划C、执行根本原因分析D、控制质量测量指标

考题 单选题辛经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的事情除了撰写项目报告,还要()。A 制订项目计划B 进行项目验收C 分析项目可行性D 控制项目成本

考题 单选题胡经理在一家外企工作,最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的事情除了撰写项目报告,还要()。A 召开项目总结会议B 进行项目验收C 分析项目可行性D 控制项目成本

考题 单选题何经理负责的项目最近完工了,此时她除了应该进行项目验收,还应该做出()。A 项目报告B 项目监督C 项目监控D 项目可行性分析

考题 单选题撰写项目总结报告属于项目生命周期中的()阶段。A 项目启动B 项目收尾C 项目可行性分析D 项目监督

考题 单选题项目在完成之后,应该召开项目总结会议,并应该做出()。A 项目报告B 项目计划C 项目验收D 项目分析

考题 单选题吴经理负责的项目最近完工了,此时她应该召开项目总结会议,还应该做出()。A 项目报告B 项目计划C 项目验收D 项目比较

考题 单选题你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()A 资源授权文B 工作分解结构C 项目章程D 项目范围说明书

考题 单选题周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时他除了需要召开总结会议,还要()。A 进行项目验收B 分析项目可行性C 撰写项目报告D 控制项目成本

考题 单选题在项目启动期间,项目经理进行了成本效益分析,结果为0.6,项目经理下一步应该怎么做?()A 咨询专家,寻找选择方案,并重新执行分析B 与项目发起人一起审查结果,以确认项目的可行性C 审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目D 咨询相关方关于项目的批准情况