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题目内容
(请给出正确答案)
多选题
个人与团队的关系是()。
A
个人能力有限
B
团队能力无限
C
团队造就个人
D
个人从属团队
参考答案
参考解析
解析:
暂无解析
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考题
团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。
A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值C、让团队成员感受到自己的重要性D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大
考题
由于中国人不容易产生归属感,因此,在对中国的团队进行管理的时候,团队领导应该首先设定:()。
A.团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的B.团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的C.团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的D.以上说法都不正确
考题
团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是( )。A.和团队绩效相比,部门绩效考评的目标更清晰
B.部门绩效考评更关注结果,团队绩效考评更关注过程
C.和团队绩效相比,部门绩效考评与企业战略关系更紧密
D.部门绩效考评只针对个人,团队绩效考评主要针对团队
E.部门绩效考评偏重对个人的奖励,团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励
考题
(2016年5月)团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是()。
A.和团队绩效相比,部门绩效考评的目标更清晰
B.部门绩效考评更关注结果,团队绩效考评更关注过程
C.和团队绩效相比,部门绩效考评与企业战略关系更紧密
D.部门绩效考评只针对个人,团队绩效考评主要针对团队
E.部门绩效考评偏重对个人的奖励,团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励
考题
在微型创新团队成长的过程中,下列关于个人与团队之间的关系错误的是()A、个人对团队成长的源泉效应B、个人成长对团队成长的积累效应C、团队对个人成长的土壤效应D、个人对团队成长的土壤效应
考题
对团队成员融合经历的主要阶段及其主要特征说法正确的是()A、在分享个人表层信息阶段交换、分享个人的态度、价值观点B、在发现互动关系不协调阶段个人暴露出缺点,发现彼此不协调的情况C、在重新调整互动关系的阶段个人自我调整,团队采取适当方式进行干预D、稳定运行的强凝聚力阶段团队形成,凝聚力很强,团队运行稳定
考题
每个员工在制定个人目标时,需要参考组织和团队的目标,个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是()。A、个人目标和团队目标服从组织目标B、个人目标、团队目标和组织目标相同C、个人目标、团队目标与组织目标没关系D、团队目标服从个人目标和组织目标
考题
请判断下列正确的语句有哪些()。A、个人组成团队,团队组成群体,群体组成组织B、个人组成群体,群体组成团队,团队组成组织C、个人是群体的细胞,群体是团队的细胞D、个人与团队都是组织的细胞E、只有个人才是群体、团队、组织的细胞
考题
关系客户关系图优点与适用,下列说法正确的有()A、可以增强每个员工或团队的客户服务意识B、能够清晰地显示团队或员工个人对整个组织的贡献率C、能够全面、深入地分析掌握团队或员工的工作产出D、可以用于分析企业下属的各个职能和业务部门以及各种各类工作岗位E、可以用于分析团队和员工个人
考题
按照网点考核与激励的规定,在建设提升团队合力的考核机制中,以下对团队和个人绩效关系进行有效处理的要求,描述不正确的是()。A、正确认识团队绩效、员工绩效的关系B、网点应该建立积极、协作的团队文化C、同化团队绩效与员工绩效D、网点绩效考核结果计人员工绩效考核结果
考题
多选题关系客户关系图优点与适用,下列说法正确的有()A可以增强每个员工或团队的客户服务意识B能够清晰地显示团队或员工个人对整个组织的贡献率C能够全面、深入地分析掌握团队或员工的工作产出D可以用于分析企业下属的各个职能和业务部门以及各种各类工作岗位E可以用于分析团队和员工个人
考题
单选题在微型创新团队成长的过程中,下列关于个人与团队之间的关系错误的是()A
个人对团队成长的源泉效应B
个人成长对团队成长的积累效应C
团队对个人成长的土壤效应D
个人对团队成长的土壤效应
考题
单选题按照网点考核与激励的规定,在建设提升团队合力的考核机制中,以下对团队和个人绩效关系进行有效处理的要求,描述不正确的是()。A
正确认识团队绩效、员工绩效的关系B
网点应该建立积极、协作的团队文化C
同化团队绩效与员工绩效D
网点绩效考核结果计人员工绩效考核结果
考题
单选题每个员工在制定个人目标时,需要参考组织和团队的目标,个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是()。A
个人目标和团队目标服从组织目标B
个人目标、团队目标和组织目标相同C
个人目标、团队目标与组织目标没关系D
团队目标服从个人目标和组织目标
考题
多选题处理团队共同业绩与个人冒尖的关系正确的做法是()A团队领导人不刻意栽培英雄B鼓励有利于个人的冒尖行为C鼓励冒尖人才帮助后进的成员D鼓励为了团队的发展而个人冒尖
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