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判断题
PDC.A周期是一个连续型程序,需要不断检查现有绩效,进而开发计划以驱动新的改进。()
A

B


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考题 ●关于软件过程改进原则,描述不正确的是(7)。(7)A.问题的解决是过程改进的核心B.改进是受知识驱动的C.改进是项目开发人员的主要工作D.改进应该是一个不断持续的过程

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考题 下列选项中,不属于质量功能展开中的产品分类的是( )。A.现有产品的改进型和新开发的产品 B.计划生产型产品和订货生产型产品 C.有形产品和无形产品 D.短周期产品和长周期产品

考题 一个IS审计师指出,机构对每个单独的业务流程都有适当的业务连续性计划,但是没有一个完整的BCP计划,该审计员最有可能会采取以下行动?()A、建议开发一个全面的业务连续性计划B、判断现有的业务连续性计划是否一致C、接受以编写的业务连续性计划D、建议创建一个单一的业务连续性计划

考题 持续改进是指“不断提升绩效的活动”。关于持续改进不正确的解释是()。A、持续改进是指连续不断的改进活动B、持续改进不必同时发生于所有领域C、持续改进包括环境绩效的提升D、改进活动可以包括纠正措施,突破性变更、创新等

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考题 质量环反映的是一个连续不断、周而复始的过程,通过不断地循环,实现持续的质量改进,以保证产品的质量。

考题 绩效考核是一个动态的持续过程,()是绩效考核的基础。A、绩效反馈B、绩效改进计划C、绩效计划和沟通D、绩效结果的应用

考题 关于软件过程改进原则,描述不正确的是()A、问题的解决是过程改进的核心B、改进是受知识驱动的C、改进应该是项目开发人员的工作D、改进应该是一个不断持续的过程

考题 你的项目需要使用一组新的软件程序,但是如这组程序无法使用,你的团队就会有一个()计划来使用现有软件。

考题 戴明环或称PDCA循环是一个持续改进模型,它包括计划、实施、检查和改进四个持续改进与不断学习的步骤。

考题 绩效周期,又可称评价周期,是指从一个绩效计划的制订到这个绩效计划执行结束的一段时间。这段时间通常需要完成()。A、绩效计划B、绩效实施C、绩效考评D、绩效反馈

考题 结构化生命周期法有一个重要思路,即认为任何一个系统的开发是无止境的,是一个循环往复的过程。之所以“无止境”,主要原因是指()。A、系统需要适应环境,而系统外部环境不断变化B、软件与硬件不断更新,所以软件与硬件必须经常换代C、企业领导经常变化,必须更新系统以适应新领导的思路D、企业生产周期需要循环进行,所以信息系统的开发也必须无止境的进行

考题 管理者和员工确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进点,即提出绩效改进计划,是在()阶段。A、绩效计划B、绩效实施C、绩效评价D、绩效反馈

考题 在绩效面谈的主要类型中,最容易的一种是()A、以制定开发计划为目的的绩效面谈B、以维持现有绩效为目的的绩效面谈C、以绩效改善计划为目的的绩效面谈D、以职业生涯设计为目的的绩效面谈

考题 PDC.A周期是一个连续型程序,需要不断检查现有绩效,进而开发计划以驱动新的改进。()

考题 ()是绩效周期中历时最长的环节。A、绩效计划B、绩效监控C、绩效考评D、绩效改进

考题 致力于绩效改进和员工开发的目标的绩效环节是()A、计划B、评价C、反馈D、考评

考题 单选题管理者和员工确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进点,即提出绩效改进计划,是在()阶段。A 绩效计划B 绩效实施C 绩效评价D 绩效反馈

考题 多选题在过程改进活动的计划阶段,需要对过程进行分析,其目的在于( )A评价现有过程的效果B评价现有过程的效率C识别绩效不良的内在原因D识别改进的机会E实施改进活动

考题 判断题PDC.A周期是一个连续型程序,需要不断检查现有绩效,进而开发计划以驱动新的改进。()A 对B 错

考题 填空题你的项目需要使用一组新的软件程序,但是如这组程序无法使用,你的团队就会有一个()计划来使用现有软件。

考题 单选题一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中,供应经理改进绩效的最无效的措施是()A 开发新能力和技能B 使部门目标与公司战略目标相一致C 重新定义角色和职责D 实施ERP软件系统

考题 多选题绩效周期,又可称评价周期,是指从一个绩效计划的制订到这个绩效计划执行结束的一段时间。这段时间通常需要完成()。A绩效计划B绩效实施C绩效考评D绩效反馈

考题 单选题致力于绩效改进和员工开发的目标的绩效环节是()A 计划B 评价C 反馈D 考评

考题 单选题关于软件过程改进原则,描述不正确的是()A 问题的解决是过程改进的核心B 改进是受知识驱动的C 改进应该是项目开发人员的工作D 改进应该是一个不断持续的过程

考题 单选题在绩效面谈的主要类型中,最容易的一种是()A 以制定开发计划为目的的绩效面谈B 以维持现有绩效为目的的绩效面谈C 以绩效改善计划为目的的绩效面谈D 以职业生涯设计为目的的绩效面谈