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单选题
你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）
A
确定一种计算机工具帮助进行估算成本
B
利用以前的项目成本估算
C
估算项目的每项计划工作的成本
D
咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
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考题
公司接到一个客户的投标邀请,客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算,你是这方面的专家,公司要求你在1小时内给出一个估算,你使用的是什么类型的方法?()
A、量级估算B、预算估算C、确定估算D、详细估算
考题
你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是()
A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本B.利用以前的项目成本估算C.估算项目的每项计划工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
考题
你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）A、自底向上估算B、自顶向下估算C、类比估算D、参数化建模
考题
你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）A、149美元B、225美元C、158美元D、取决于执行安装工作的人
考题
在项目的早期，你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你：（）A、同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种B、作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法C、分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算D、尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确
考题
如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法
考题
你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算
考题
你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A、在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B、请团队成员们帮助估算成本C、根据你有的信息，计算一份参数估算D、提供一份类比估算
考题
为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）A、资源分解结构B、出版的估算数据C、备选方案分析D、自下而上估算
考题
你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）A、确定一种计算工具以帮助这个过程B、利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备C、识别并估算每一个工作细节的成本D、向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础
考题
你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）A、开始项目并随时寻找节省成本的机会B、告诉所有团队成员将其估算削减15%C、就需要减少的任务，通知发起人D、寻找费率较低的资源
考题
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）A、启动该项目，并不断的节约成本B、告诉所有团队成员削减其估算的15%C、告诉出资人要削减的活动D、加入工资率低的额外资源
考题
你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是（）A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
考题
单选题你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）A
启动该项目，并不断的节约成本B
告诉所有团队成员削减其估算的15%C
告诉出资人要削减的活动D
加入工资率低的额外资源
考题
单选题你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A
在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B
请团队成员们帮助估算成本C
根据你有的信息，计算一份参数估算D
提供一份类比估算
考题
单选题你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）A
开始项目并随时寻找节省成本的机会B
告诉所有团队成员将其估算削减15%C
就需要减少的任务，通知发起人D
寻找费率较低的资源
考题
单选题如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A
自下而上估算法B
类比估算法C
专家估算法D
参数估算法
考题
单选题你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是（）A
确定一种计算机工具帮助进行估计成本B
利用以前的项目成本估计C
确定并估计项目的每项工作的成本D
咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
考题
单选题你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）A
类比估算B
参数化建模C
定义级估算D
初步量级估算
考题
单选题在项目的早期，你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你：（）A
同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种B
作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法C
分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算D
尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确
考题
单选题你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）A
自底向上估算B
自顶向下估算C
类比估算D
参数化建模
考题
单选题你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）A
确定一种计算机工具帮助进行估算成本B
利用以前的项目成本估算C
估算项目的每项计划工作的成本D
咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
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