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单选题
项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）
A
告诉项目发起人所要求的日期不能满足
B
赶工或者快速跟进，征求管理层的意见
C
通知管理层所要求的日期不能满足
D
停止所有的活动，等待解决方案
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考题
在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（ ）A．和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B．向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C．采赶工或快速跟进法D．采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
考题
在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？A、 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B、 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C、 采赶工或快速跟进法D、 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
考题
审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市日期太晚，将造成公司失去市场机会，为了安排提前上市日期，如有必要，发起人将要求更多的资源和预算，项目经理应使用什么技术？（）A、进度快速跟进B、进度赶工C、假设情景分析D、资源平台
考题
你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）A、同步工程B、快速跟进C、基准评估D、赶工
考题
在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。A、根据延迟时间，相应延长合同期限B、提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C、调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D、告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
考题
在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B、向管理层汇报项目不能在要求时间完成C、采赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
考题
客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）A、告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤B、通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的C、通知客户需要额外资金来解决外部事件D、接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响
考题
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进
考题
在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）A、与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成B、与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成C、项目进行赶工或快速跟进D、项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案
考题
新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）A、赶工B、快速跟进C、风险控制D、质量控制
考题
项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）A、告诉项目发起人所要求的日期不能满足B、赶工或者快速跟进，征求管理层的意见C、通知管理层所要求的日期不能满足D、停止所有的活动，等待解决方案
考题
在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（） A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B、向管理层汇报项目不能要求的时间完成C、采用赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
考题
管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）A、答应管理层的要求B、评估提前完工的影响，然后告知管理层C、告诉管理层项目不可能提前完成D、立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成
考题
项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）A、通知客户，关键路径不允许项目被提前结束B、寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C、通知管理层，由他们来决定D、努力工作，并且观察下个月项目的状态
考题
单选题新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）A
赶工B
快速跟进C
风险控制D
质量控制
考题
单选题在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A
和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B
向管理层汇报项目不能在要求时间完成C
采赶工或快速跟进法D
采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
考题
单选题管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）A
答应管理层的要求B
评估提前完工的影响，然后告知管理层C
告诉管理层项目不可能提前完成D
立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成
考题
单选题在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A
和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B
向管理层汇报项目不能要求的时间完成C
采用赶工或快速跟进法D
采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
考题
单选题在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）A
与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成B
与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成C
项目进行赶工或快速跟进D
项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案
考题
单选题在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。A
根据延迟时间，相应延长合同期限B
提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C
调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D
告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
考题
单选题客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）A
告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤B
通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的C
通知客户需要额外资金来解决外部事件D
接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响
考题
单选题你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）A
同步工程B
快速跟进C
基准评估D
赶工
考题
单选题在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理（）A
和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B
向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C
采赶工或快速跟进法D
采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
考题
单选题项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）A
通知客户，关键路径不允许项目被提前结束B
寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C
通知管理层，由他们来决定D
努力工作，并且观察下个月项目的状态
考题
单选题在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A
资源平衡B
赶工C
过度分配D
快速跟进
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