网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。
A
根据延迟时间，相应延长合同期限
B
提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约
C
调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期
D
告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。A 根据延迟时间，相应延长合同期限B 提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C 调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D 告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决” 相关考题
考题
合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收试验结果.如果卖方不提交验收试验结果，则卖方：（）A、没有遵守干系人管理计划.B、放弃了提交报告的权利.C、运用自己的保留权利.D、违约.
考题
在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。A、根据延迟时间，相应延长合同期限B、提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C、调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D、告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
考题
在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）A、要求其提供该可交付成果B、与卖方的项目经理联系C、不采取任何措施D、签发函件，要求提交可交付成果
考题
在执行项目工作时，卖方的分包商遭受了一次大火.大火毁坏了为项目建造的采暖系统.你应该如何做？（）A、停止采暖系统发票的付款，直至工作开始.B、检查并确保分包商有保险的保护.C、尽量减轻问题，但应该做好延长可交付成果的到期日期的准备.D、告诉卖方停止涉及采暖系统的项目部分的工作，直至分包商火灾之后恢复正常工作.
考题
在执行一个项目时，卖方城市工人发生了罢工，导致交付成果的推迟。项目经理通常的最佳做法是：（）A、根据罢工所延迟的时间，相应延长合同B、提醒卖方根据合同应准时完成，否则就是违约C、调查其它方面如何缩短时间，以使供应商满足完工日期D、让供应商停工，直到罢工解决了
考题
签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）A、让项目经理团队执行影响分析。B、实施采购绩效审查。C、实施风险再评估。D、参与合同的详细拟定。
考题
在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C、延长承包商的合同期弥补延误D、提醒卖方必须按时完工
考题
在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）A、这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中B、按要求完成这项可交付成果C、发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果D、要求卖方完成这项可交付成果
考题
在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。A、可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B、通过审计来澄清索赔原因C、知道合同不能收尾D、进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动
考题
你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。A、评估决策的影响B、与客户一起讨论影响并要求作出决策C、对项目进行赶工或快速跟进D、改变项目计划，以便反映最新的到期日期
考题
单选题在执行项目工作时，卖方的分包商遭受了一次大火.大火毁坏了为项目建造的采暖系统.你应该如何做？（）A
停止采暖系统发票的付款，直至工作开始.B
检查并确保分包商有保险的保护.C
尽量减轻问题，但应该做好延长可交付成果的到期日期的准备.D
告诉卖方停止涉及采暖系统的项目部分的工作，直至分包商火灾之后恢复正常工作.
考题
单选题在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（）A
告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B
以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C
延长承包商的合同期弥补延误D
提醒卖方必须按时完工
考题
单选题签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）A
让项目经理团队执行影响分析。B
实施采购绩效审查。C
实施风险再评估。D
参与合同的详细拟定。
考题
单选题在执行一个项目时，卖方城市工人发生了罢工，导致交付成果的推迟。项目经理通常的最佳做法是：（）A
根据罢工所延迟的时间，相应延长合同B
提醒卖方根据合同应准时完成，否则就是违约C
调查其它方面如何缩短时间，以使供应商满足完工日期D
让供应商停工，直到罢工解决了
考题
单选题在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）A
要求提供合同规定的可交付成果B
不采取任何措施C
与合同经理联系D
签发函件，要求提交可交付成果
考题
单选题在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）A
这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中B
按要求完成这项可交付成果C
发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果D
要求卖方完成这项可交付成果
考题
单选题在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。A
可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B
通过审计来澄清索赔原因C
知道合同不能收尾D
进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动
考题
单选题在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）A
要求其提供该可交付成果B
与卖方的项目经理联系C
不采取任何措施D
签发函件，要求提交可交付成果
考题
单选题你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。A
评估决策的影响B
与客户一起讨论影响并要求作出决策C
对项目进行赶工或快速跟进D
改变项目计划，以便反映最新的到期日期
考题
单选题合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收试验结果.如果卖方不提交验收试验结果，则卖方：（）A
没有遵守干系人管理计划.B
放弃了提交报告的权利.C
运用自己的保留权利.D
违约.
热门标签
最新试卷