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多选题
工程项目全过程管控中，业务通常关注的指标是（）。
A
资源匹配
B
支出额度
C
实施进度
D
专业衔接
参考答案
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解析：
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考题
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
考题
根据总行发布的集团《集群式风险监测管控名单》，需按照( )实施分层管理。A“减持压降”、总额管控”和“提示关注”B“持续关注”、总额管控”和“提示风险”C“减持”、管控”和“关注”D“减持压降”、总额管控”和“提示风险”
考题
预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。A、工程实体部分消耗B、工程劳动力工资C、措施费的投入D、现场经费E、管理费
考题
在“四位一体”生产维护体系中，监控中心作为本地运行监控调度中心，关注“（）”管理，借助运维监控系统，以工单为载体，对现场作业进行调度并记录，以指标数据为抓手，对现场维护工作进行全过程的掌控A、管控B、过程C、现场D、任务
考题
按照“（）”原则，进一步完善综合业务监控平台指标监控、工单管控、设备检测、绩效考核等管理功能，实时管控业务开展、监测设备运行、监控指标完成，对台区经理工作轨迹全过程实时跟踪，实现供电所业务和日常管理工作的融合。A、务实B、简洁C、高效D、精简
考题
单选题根据总行发布的集团《集群式风险监测管控名单》，需按照（）实施分层管理。A
“减持压降”、总额管控”和“提示关注”B
“持续关注”、总额管控”和“提示风险”C
“减持”、管控”和“关注”D
“减持压降”、总额管控”和“提示风险”
考题
多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（ ）。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
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