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多选题
张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据这种状况分析：公司之所以出现这种情况，问题在于()。
A
没有工作分析
B
考核制度不完善
C
激励机制不健全
D
员工懒散
参考答案
参考解析
解析：
案例中，该公司没有进行工作分析，招聘时没有客观、科学的标准，领导根据自己的喜好来招聘人员；由于晋升考核全是领导说了算，没有合理、公正的考核制度，会降低员工的积极性。
更多 “多选题张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据这种状况分析：公司之所以出现这种情况，问题在于()。A没有工作分析B考核制度不完善C激励机制不健全D员工懒散” 相关考题
考题
人力资源管理一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面()。
A、人员招聘(供给)规划、培训开发规划B、人力资源管理政策的调整规划、投资预算C、人员配置规划、人员需求规划D、总规划、职位(务)编制规划
考题
共用题干
张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，工作招聘及配置很随意，没有科学的规划和设计，比如需要做什么事了才会设置个岗位，根据领导的喜好来选择人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员状况混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据以上资料，回答下列问题：作为人力资源主管，张辉用什么理由来劝说公司领导进行工作分析？()A:有利于员工培训B:有利于人员考核C:有利于管理段的实施D:有利于企业节约人力资本
考题
共用题干
张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，工作招聘及配置很随意，没有科学的规划和设计，比如需要做什么事了才会设置个岗位，根据领导的喜好来选择人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员状况混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据以上资料，回答下列问题：张辉进行工作分析的步骤是()。①确定工作分析的目的；②调查工作相关的背景信息；③收集、整理和分析工作相关信息；④形成工作分析结果。A:①④②③B:①③②④C:①②③④D:②③①④
考题
材料题
根据以下材料，回答题
张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。
根据这种状况分析：
作为人力资源主管，张辉应用（ ）理由来劝说公司领导进行工作分析。查看材料A.工作分析有利于员工培训
B.工作分析有利于人员考核
C.工作分析为工作评价奠定基础
D.工作分析有利于人员晋升调动管理
考题
共用题干
张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，工作招聘及配置很随意，没有科学的规划和设计，比如需要做什么事了才会设置个岗位，根据领导的喜好来选择人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员状况混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据以上资料，回答下列问题：公司之所以出现这种情况，问题在于()。A:没有工作分析B:考核制度不完善C:激励机制不健全D:员工懒散
考题
材料题
根据以下材料，回答题
张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。
根据这种状况分析：
张辉在工作分析的准备阶段进行工作的步骤是（ ）。
（1）确定工作分析的目标；
（2）调查工作相关的背景信息；
（3）制定总体实施方案；
（4）建立良好的工作分析氛围。查看材料A.（1）（4）（2）（3）
B.（1）（3）（2）（4）
C.（1）（2）（3）（4）
D.（2）（3）（1）（4）
考题
共用题干
张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据这种状况分析：张辉在工作分析的准备阶段进行工作的步骤是()。(1)确定工作分析的目标；(2)调查工作相关的背景信息；(3)制定总体实施方案；(4)建立良好的工作分析氛围。A:(1)(4)(2)(3)B:(1)(3)(2)(4)C:(1)(2)(3)(4)D:(2)(3)(1)(4)
考题
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张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，工作招聘及配置很随意，没有科学的规划和设计，比如需要做什么事了才会设置个岗位，根据领导的喜好来选择人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员状况混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据以上资料，回答下列问题：张辉要进行工作分析，其方法有()。A:工作实践法B:文献分析法C:视听法D:调查问卷法
考题
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考题
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考题
张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。 根据这种状况分析：
公司之所以出现这种情况，问题在于（）A、没有工作分析B、考核制度不完善C、激励机制不健全D、员工懒散
考题
多选题张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。 根据这种状况分析：
公司之所以出现这种情况，问题在于（）A没有工作分析B考核制度不完善C激励机制不健全D员工懒散
考题
多选题张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。 根据这种状况分析：
作为人力资源主管，张辉应用（）理由来劝说公司领导进行工作分析A工作分析有利于员工培训B工作分析有利于人员考核C工作分析为工作评价奠定基础D工作分析有利于人员晋升调动管理
考题
多选题人力资源管理包括（）A人员招聘与配置B专业管理C薪酬管理D人力资源规划E培训与引导
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