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单选题
假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。 ①解释项目的目标和每个单项的目标； ②明确承担的责任； ③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求； ④明确绩效标准和指标。
A
①②③
B
②③④
C
①②④
D
①③④
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考题
●在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先(41)。(41)A．告诉这名团队成员采取纠正措施B．确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的C．问这名团队成员，这种变化是否必要D．确定这种变化是否改变了工作包的范围
考题
在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先 （ ） 。A.告诉这名团队成员采取纠正措施
B.确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的
C.问这名团队成员，这种变化是否必要
D.确定这种变化是否改变了工作包的范围
考题
由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划
考题
一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）A、为项目团队成员建立角色和职责B、制定并同意项目人员配备方案C、制定工作分解结构D、制定并同意团队运行规则
考题
假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。 ①解释项目的目标和每个单项的目标； ②明确承担的责任； ③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求； ④明确绩效标准和指标。A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④
考题
工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。A、项目任务时间表已经创建B、领导的意愿C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D、部分团队成员满意
考题
一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（） A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份B、将其所获得的新技能更新到员工档案中C、邀请他/她参加项目收尾聚会D、检查他/她是否对其绩效感到满意
考题
一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）A、同团队成员和承包商会面讨论变更B、回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内C、同团队成员会面回顾变更如何才有效D、让团队确认批准的范围内工作已完成
考题
有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）A、个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务B、团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好C、项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结D、团队成员离职率的降低
考题
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结（WBS）。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议？（）A、没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分。B、这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中。C、没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本。D、这项工作应包含在WBS中
考题
一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。A、重新评估现行奖励体系效果B、在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C、另寻他人担当项目经理D、直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
考题
单选题有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）A
个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务B
团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好C
项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结D
团队成员离职率的降低
考题
单选题一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）A
向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份B
将其所获得的新技能更新到员工档案中C
邀请他/她参加项目收尾聚会D
检查他/她是否对其绩效感到满意
考题
单选题由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A
工作分解结构B
风险登记册C
人力资源管理计划D
项目进度计划
考题
单选题工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（）。A
在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作B
工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上C
工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动D
工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书
考题
单选题工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。A
项目任务时间表已经创建B
领导的意愿C
对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D
部分团队成员满意
考题
单选题假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。A
①②③B
②③④C
①②④D
①③④
考题
单选题在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）A
项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B
项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C
项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时D
项目经理没有工作包
考题
单选题一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）A
同团队成员和承包商会面讨论变更B
回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内C
同团队成员会面回顾变更如何才有效D
让团队确认批准的范围内工作已完成
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