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单选题
工作任务书(SOW)是一种确定工作分配的行之有效的方法。它建立的基础包括工作结构分解和()。
A

领导的意愿

B

每个团队成员同意

C

任职资格

D

所有团队成员满意


参考答案

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考题 ● 以下关于工作分解结构的叙述,错误的是(39)。(39)A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实

考题 以下关于工作分解结构的叙述,错误的是______。A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实A.B.C.D.

考题 以下关于说明书(SOW)的叙述中,不正确的是()。A.SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等B.内部的SOW有时可称为任务书C.SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理D.SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围

考题 建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。A.确定项目目标层次C.建立项目组织结构B.编制总网络计划D.建立工作分解结构E.建立职能矩阵

考题 以下关于说明书(SOW)的叙述中,不正确的是( )A.SOW的内容主要包括服务范围,方法、假定、工作量、变更管理等 B.内部的SOW有时间可称为任务书 C.SOW的变更应有项目变更控制过程进行管理 D.SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围

考题 下列不属于工作分解结构的建立需要完成的工作是( )。 A、识别可交付成果与有关工作 B、确定工作分解结构的结构与编排 C、将工作分解结构的下层分解到上层的组成部分 D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码

考题 咨询机构应根据()建立结构化的工作单元。A、任务大纲B、责任分配结构C、组织分解结构D、工作分解结构(WBS)

考题 对于工作分解结构方法的描述正确的有()。 A.是一种以结果为导向的分析方法 B.所有工作分支都应分解到同一水平 C.通常围绕项目产品和项目阶段展开 D.工作分解结构越细致,每个工作包的内容越丰富 E.工作分解结构是管理项目进度、成本和变更的基础

考题 以下关于工作说明书(SOW)的叙述中,不正确的是( )A. SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等 B. 内部的SOW有时可称为任务书 C. SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理 D. SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围

考题 下列关于工作分解结构的描述中,正确的是()。A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序C、工作分解结构可以确定项目的工作时间D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作

考题 ()是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。A、工作任务书B、SWOT分析法C、头脑风暴法D、甘特图

考题 工作任务书(SOW)是一种确定工作分配的行之有效的方法。它建立的基础包括工作结构分解和()。A、领导的意愿B、每个团队成员同意C、任职资格D、所有团队成员满意

考题 以下关于工作分解结构的叙述,错误的是()A、工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据B、工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C、工作分解结构可以不包括分包出去的工作D、工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实

考题 为工作包建立控制账户,并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤,控制账户()A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位B、是一种控制点,项目的范围、成本和进度在该点被整合C、是设置在工作分解结构的特定技术节点D、只包括一个工作包

考题 工作任务书(SOW)是一种确定工作分配的行之有效的方法,它建立的基础是()。A、项目任务时间表已经创建B、领导的意愿C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D、部分团队成员满意

考题 工作分解结构是一种项目管理的方法,它的分解对象是项目的()A、软件B、硬件C、服务D、组织E、环境

考题 高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书,该任务书需要建立在()的基础之上。A、领导的意愿B、项目任务时间表已经创建C、对项目进行工作结构分解D、主要团队成员满意

考题 公司委任小柯为公司的新项目建立工作任务书,建立的基础包括每个团队成员的同意和()。A、领导的意愿B、项目任务时间表已经创建C、人员规范D、工作结构分解

考题 项目范围管理中的()这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。A、工作群体、工作任务书和工作分解结构B、项目许可证、工作任务书和工作群体C、项目许可证、工作群体和工作分解结构D、项目许可证、工作任务书和工作分解结构

考题 建立工作分解结构需要完成的工作有()。A、分解项目目标B、确定工作分解结构的结构与编排C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码E、核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求

考题 单选题下列关于工作分解结构的描述中,正确的是()。A 工作分解结构可以说明所有项目的工作范围B 工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序C 工作分解结构可以确定项目的工作时间D 工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作

考题 单选题()是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。A 工作任务书B SWOT分析法C 头脑风暴法D 甘特图

考题 单选题公司委任小柯为公司的新项目建立工作任务书,建立的基础包括每个团队成员的同意和()。A 领导的意愿B 项目任务时间表已经创建C 人员规范D 工作结构分解

考题 单选题高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书,该任务书需要建立在()的基础之上。A 领导的意愿B 项目任务时间表已经创建C 对项目进行工作结构分解D 主要团队成员满意

考题 单选题工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法,关于工作任务书,说法不正确的是()。A 在编写工作任务书时,解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作B 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上C 工作任务书将任务和人员联系起来,给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动D 工作任务书只是针对项目成员编写的,不可以设计供应商的工作任务书

考题 单选题工作任务书(SOW)是一种确定工作分配的行之有效的方法,它建立的基础是()。A 项目任务时间表已经创建B 领导的意愿C 对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D 部分团队成员满意

考题 多选题建立工作分解结构需要完成的工作有()。A分解项目目标B确定工作分解结构的结构与编排C将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D对工作分解结构的各个组成部分进行编码E核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求