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工作任务书(SOW)是一种确定工作分配的行之有效的方法。它建立的基础包括工作结构分解和()。

  • A、领导的意愿
  • B、每个团队成员同意
  • C、任职资格
  • D、所有团队成员满意

参考答案

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考题 管理项目、建立工作分解结构的第一步是()A.确定项目优先级B.定义项目范围C.核实可用预算D.分配团队成员进行项目工作E.决定必须的完工日期

考题 服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具,根据服务组织结构的分解结果,可以明确( )。 A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法 C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置

考题 ()是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。A、工作任务书B、SWOT分析法C、头脑风暴法D、甘特图

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考题 团队结构是指()的组成成分,是团队协调、协作、协同工作的基础。A、组织B、领导关系C、组织资源D、团队成员

考题 工作任务书(SOW)是一种确定工作分配的行之有效的方法,它建立的基础是()。A、项目任务时间表已经创建B、领导的意愿C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D、部分团队成员满意

考题 小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书,它建立的基础是()。A、领导的意愿B、项目任务时间表已经创建C、每个团队成员同意D、征得项目负责人同意

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考题 在团队形成初期,团队领导者需要完成哪些工作?()A、制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色B、制定团队方向、目标、团队的组织结构C、分配各成员在团队中所担任的角色D、制定团队的组织结构及分配工作职责

考题 在团队里,领导让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作的优势中的()。

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考题 以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用?()A、用于分配项目计划编制工作B、用于联系项目工作与团队成员C、用于确定成员对项?工作的质量责任D、用于项目团队建设

考题 一位团队成员在要求的时间内工作,但是交付的工作成果不足,项目经理首先应该怎么做?()A、通知人力资源部门,该团队成员表现不佳B、与该团队成员会面,以确定低绩效的原因。C、将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。D、告知该团队成员不交付工作的后果。

考题 高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书,该任务书需要建立在()的基础之上。A、领导的意愿B、项目任务时间表已经创建C、对项目进行工作结构分解D、主要团队成员满意

考题 公司委任小柯为公司的新项目建立工作任务书,建立的基础包括每个团队成员的同意和()。A、领导的意愿B、项目任务时间表已经创建C、人员规范D、工作结构分解

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考题 单选题()是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。A 工作任务书B SWOT分析法C 头脑风暴法D 甘特图

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考题 单选题公司委任小柯为公司的新项目建立工作任务书,建立的基础包括每个团队成员的同意和()。A 领导的意愿B 项目任务时间表已经创建C 人员规范D 工作结构分解

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考题 单选题高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书,该任务书需要建立在()的基础之上。A 领导的意愿B 项目任务时间表已经创建C 对项目进行工作结构分解D 主要团队成员满意

考题 单选题工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法,关于工作任务书,说法不正确的是()。A 在编写工作任务书时,解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作B 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上C 工作任务书将任务和人员联系起来,给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动D 工作任务书只是针对项目成员编写的,不可以设计供应商的工作任务书

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