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问答题
在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策?
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考题
在质量管理活动中,制定对策通常可分为()等步骤讲行。
A、提出对策,采取的对策B、提出对策,采取的对策、制定对策表C、提出对策,研究、确定所采取的对策、制定对策表D、提出对策,研究、确定所采取的对策、采取方法、制定对策表
考题
在确定人员的净需求后,就可以估计所选择的人力资源政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划时的那一个步骤?()
A、预测未来的人力资源供给;B、预测未来的人力资源需求;C、供给与需求的平衡;D、制定能满足人力资源需求的政策和措施
考题
工程咨询单位人力资源规划一般不包括()。A:资源未来状况,如高级、中级、初级技术人员等
B:执行中的和潜在的咨询项目所需人力资源清单
C:分析预测人力资源的短缺或过剩状况
D:人力资源获取、利用、开发和调整规划
考题
在确定人员的净需求以后,就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划中的哪一个步骤?()A预测未来的人力资源供给B预测未来的人力资源需求C供给与需求的平衡D制定能满足人力资源需求的政策和措施
考题
单选题()的转折点叫做所谓的刘易斯拐点。A
资本的短缺向过剩B
劳动力过剩向短缺C
资本的过剩向短缺D
劳动力短缺向过剩
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