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填空题
分公司工期领导小组按照工期滞后的相应级别追究相关的管理责任。启动一级响应:给予项目经理部();项目经理警告一次,给予制约工期实现的因素负责人警告一次,相关责任人需要编写滞后分析总结报告和纠偏措施。

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考题 项目经理部为首的安全生产领导小组,必须有组织、有领导的开展安全生产管理活动。承担()安全生产的责任。A、组织、领导B、现场全部C、安全管理D、相应的

考题 某施工企业项目经理在组织施工中,为了赶工期,违反了安全管理条例的有关规定,出现了安全事故,造成2人死亡,则政府主管部门主要追究该项目经理的()。A.经济责任 B.管理责任 C.社会责任 D.法律责任

考题 某施工企业项目经理在组织现场施工中,为了赶工期,违反了施工安全管理条例的有关规定,出现了安全事故,造成2人死亡,则政府主管部门主要追究该项目经理的()。A.法律责任 B.行政责任 C.经济责任 D.管理责任

考题 某建设工程施工期间,承包商按照索赔程序提交了索赔报告。工程师在授权范围内处理承包商索赔时,错误的做法是()。A、顺延合同工期,给予费用补偿 B、顺延合同工期,不给予费用补偿 C、不顺延合同工期,给予费用补偿 D、缩短合同工期,给予费用补偿

考题 在项目的施工期间,公司依据“项目管理实施规划”()至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查。A、每半年B、每季度C、每年D、每月

考题 项目经理部应根据 工程特点和规模设置安全管理领导小组,其第一责任人是项目经理。

考题 对于存在隐瞒、坐支保费或其他收入、违规发放薪酬福利、单人保管财务印鉴和单人操作资金汇划的违禁行为,以下说法错误的是():A、情节较轻,且没有造成较严重后果的,给予主要责任人记过以上处分;同时追究至本级公司主要负责人的领导责任,可以给予其警告以上的处分。B、情节较重,或违规金额10万元以下的,给予主要责任人记大过以上处分;同时逐级追究至上一级分公司分管领导的责任,可以给予其警告以上的处分。C、情节严重,或违规金额在10万元至50万元的,给予主要责任人降级以上处理;同时逐级追究至上一级分公司主管部门领导的责任,可以给予其警告以上的处分。D、情节严重,违规金额50万元以上的,给予主要责任人留用察看以上处理;同时逐级追究至省级分公司主管部门领导的责任,可以给予其警告以上的处分。

考题 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部,完成项目管理工作(包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制)。

考题 分公司工期领导小组按照工期滞后的相应级别追究相关的管理责任。启动一级响应:给予项目经理部();项目经理警告一次,给予制约工期实现的因素负责人警告一次,相关责任人需要编写滞后分析总结报告和纠偏措施。

考题 工期滞后的响应级别中二级响应为节点工期(月进度计划)连续2个月滞后()天以内的或总工期滞后总进度计划15天以内的,分公司参与协调。A、3B、5C、7D、10

考题 安全管理的几个层次包括()。A、公司B、分公司C、项目经理部D、班组

考题 哈尔滨客运段运输安全生产责任追究办法(试行)发生旅客列车铁路交通一般D类事故(D21事故除外),给予相关科室负有专业管理责任的分管业务副职行政记过以上处分;给予相关科室负有专业管理责任的正职行政警告以上处分。

考题 工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期(月进度计划)连续3个月滞后()天以内的,分公司重点监控。A、3B、5C、7D、10

考题 项目考核评价的对象应是项目经理部,应突出对项目经理的()完成情况进行考核评价。A、成本目标B、工期目标C、安全目标D、管理工作

考题 对于信贷业务人员参与协助借款人、外部机构套取信贷资金的,以下说法错误的是()A、按省联社规章制度给予相应处理B、将依法追究其相关责任C、同时追究相关制约岗位及管理人员和机构高管人员相应责任D、不追究任何责任

考题 单选题对项目经理部的相关叙述中,有误的是( )。A 项目经理部具有法人资格B 项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织C 项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构D 项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人负组成的项目管理班子

考题 单选题工期滞后的响应级别中二级响应为节点工期(月进度计划)连续2个月滞后()天以内的或总工期滞后总进度计划15天以内的,分公司参与协调。A 3B 5C 7D 10

考题 单选题工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期(月进度计划)连续3个月滞后()天以内的,分公司重点监控。A 3B 5C 7D 10

考题 判断题项目经理部应根据 工程特点和规模设置安全管理领导小组,其第一责任人是项目经理。A 对B 错

考题 判断题项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部,完成项目管理工作(包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制)。A 对B 错

考题 单选题在项目的施工期间,公司依据“项目管理实施规划”()至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查。A 每半年B 每季度C 每年D 每月

考题 单选题在施工期间项目经理部应从整个施工现场的全局出发,按照()进行管理,精心组织施工。A 设计图纸、合同B 项目管理规划大纲C 项目管理实施规划D 规范、标准

考题 单选题某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。A 追究法律责任B 追究经济责任C 追究社会责任D 吊销建造师资格

考题 单选题项目考核评价的对象应是项目经理部,应突出对项目经理的()完成情况进行考核评价。A 成本目标B 工期目标C 安全目标D 管理工作

考题 单选题对于信贷业务人员参与协助借款人、外部机构套取信贷资金的,以下说法错误的是()A 按省联社规章制度给予相应处理B 将依法追究其相关责任C 同时追究相关制约岗位及管理人员和机构高管人员相应责任D 不追究任何责任

考题 多选题项目工期及进度管理,项目经理部应建立以项目经理为责任主体,由下列哪些人员参加的项目进度控制体系:()A各部门负责人B计划、调度人员C各作业队负责人D作业人员及班组长

考题 多选题对于信贷业务人员参与协助借款人、外部机构套取信贷资金的,将如何处理?()A省联社规章制度给予相应处理B依法追究其相关责任C追究相关制约岗位及管理人员责任D追究机构高管人员相应责任