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单选题
在工作分析的组织与实施机构中，如果想少花钱多办事、办好事，可以首先考虑聘请（）
A
中介咨询机构
B
高等院校与科研机构
C
企业或政府部门
D
外聘专家
参考答案
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考题
企业实施清产核资的步骤主要有( )。A．指定内设的财务管理机构、资产管理机构或者多个部门组成的清产核资临时办事机构，负责具体组织清产核资工作B．指定本企业的清产核资实施方案C．聘请符合资质条件的社会中介机构D．按照清产核资工作的内容和要求具体组织实施各项工作
考题
在工作分析实施流程的准备阶段，制定总体实施方案的内容应包括()。A:工作分析的总目标、总任务及意义
B:工作分析的组织形式与实施者
C:工作任务安排
D:工作分析所需收集的信息
E:工作分析的预期成果
考题
在工作分析实施流程的准备阶段，制定总体实施方案的内容应包括（ ）。A.工作分析的总目标、总任务及意义
B.工作分析的组织形式与实施者
C.工作任务安排
D.工作分析所需收集的信息
E.工作分析的预期成果
考题
某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部 门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。
A.耗费企业人力 B.耗费资金
C.缺乏说服力和公证性 D.外部人难以在短期内对企业有深入了解
考题
某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部 门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
为做好该公司的工作分析，应使员工明确（ ）。
A.工作分析的目的 B.工作分析的成本效益
C.工作分析的产生和发展 D.工作分析过程中员工应给予的配合
考题
注册会计师考虑是否需要对银行存款实施函证程序的以下判断中，恰当的是（ ）。
A.如果有充分证据表明某一银行存款、借款及与金融机构往来的其他重要信息的控制风险较高，则可以不对该银行账户实施函证，但需要在审计工作底稿中说明理由
B.如果有充分证据表明某一银行存款、借款及与金融机构往来的其他重要信息的固有风险比较高时，则可以不对该银行账户实施函证，但需要在审计工作底稿中说明理由
C.如果有充分证据表明某一银行存款、借款及与金融机构往来的其他重要信息对财务报表不重要且与之相关的重大错报风险很低，则可以不对该银行账户实施函证，但需要在审计工作底稿中说明理由
D.如果有充分证据表明某一银行存款、借款及与金融机构往来的其他重要信息的审计风险比较高时，则可以不对该银行账户实施函证，但需要在审计工作底稿中说明理由
考题
属于中国工程咨询协会组织机构中理事会职权的是()。A:聘请高级顾问、名誉会长、顾问
B:主持秘书处工作，制订并组织实施年度工作计划
C:审议会费收取标准和办法
D:决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构
考题
生涯规划如果从“找到一个工作”范畴考虑，与从“人生幸福与发展”范畴考虑是非常不同的（）。A、前者更倾向于症状解B、想太远可能更让人痛苦C、幸福不是可以规划的事D、行动才是生涯发展的关键
考题
机构在进行承接评价项目风险分析时发现机构现有评价人员专业能力不能满足被评价项目专业要求，此时应首先考虑（）。A、机构所聘请的技术专家能否弥补B、转包给其他评价机构C、先承接项目，再对承接项目的风险程度做进一步分析D、先签定合同，然后再聘请技术专家
考题
某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。
该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。A、耗费企业人力B、耗费资金C、缺乏说服力和公正性D、外部人难以在短期内对企业有深入了解
考题
企业实施清产核资的主要步骤有（）。A、指定内设的财务管理机构、资产管理机构或者多个部门组成清产核资临时办事机构，负责具体组织清产核资工作B、制订本企业的清产核资实施方案C、聘请符合资质条件的社会中介机构D、按照清产核资工作的内容和要求具体组织实施各项工作
考题
单选题机构在进行承接评价项目风险分析时发现机构现有评价人员专业能力不能满足被评价项目专业要求，此时应首先考虑（）。A
机构所聘请的技术专家能否弥补B
转包给其他评价机构C
先承接项目，再对承接项目的风险程度做进一步分析D
先签定合同，然后再聘请技术专家
考题
多选题外部专家进行工作分析的优点包括（）。A聘请外部专家来实施工作分析比在组织内部保留专职的工作分析人员更节省费用B聘请外部专家来实施工作分析比在组织内部保留专职的工作分析人员需要更多的费用C外部专家作为组织外部的人员，对组织内问题的分析会更加客观、可信D外部专家往往具有在不同组织中实施工作分析的丰富经验，而组织内部的人员往往不具备这种经验
考题
多选题某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。
该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。A耗费企业人力B耗费资金C缺乏说服力和公正性D外部人难以在短期内对企业有深入了解
考题
单选题工作分析在组织实施时，要选择恰当的工作分析人员，下列关于工作分析人员的资格条件和要求表述错误的一项是（）A
专业知识要过关B
业务知识要熟练C
对所分析的工作岗位可以不必具有丰富的经验D
组织实施能力较强
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