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判断题
作为项目经理,只要有扎实的技术,有没有领导能力对项目的成功与否不重要
A

B


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考题 为了增强领导能力,项目经理应首先() A.评估个人优缺点B.按照对项目的贡献大小给组员排名C.参加一次与项目有关的H培训H课程D.增加技术知识

考题 评价“保险+期货”项目的成功与否,应该看赔付率和赔付金额的高低。() 此题为判断题(对,错)。

考题 下面不是项目经理必须具备的能力( )。 A、领导能力B、谈判艺术C、广泛沟通能力D、专业技术职称

考题 只要有真本事,外在形象、言谈举止等与应聘成功与否没有任何关系。() 此题为判断题(对,错)。

考题 幼儿园社会教育评价只看活动目标达成与否,其他的都不重要。()

考题 市场调查方案设计中调查目的的明确与否并不重要。() 此题为判断题(对,错)。

考题 选择项目经理的主要原则包括( )。A.要有一定类似项目的经验B.必须是专才C.有较扎实的基础知识D.能把握要求重点,不求全责备E.必须是全才

考题 关于项目经理能力要求的说法中,正确的有()。A、具有一定的技术背景B、具有一定的决策及领导能力C、满足各方对项目的需要与期待D、掌握较完整的项目管理知识体系E、掌握必要的管理方法、技术及技能

考题 作为一个通信企业项目经理所必须的条件包括:()A、第一要有一定的通信技术背景B、要了解相关各方对项目的需求与期望C、第三要掌握比较完整的项目管理知识体系D、第四要掌握必要的管理方法、技术及技能E、第五要具有一定的决策和领导能力

考题 完成句子:调查研究能够使项目经理看到项目的前景、()使项目经理对其进行转换。A、贡献B、灵感C、承诺D、领导能力

考题 项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功,项目经理应该怎么做去确保项目的成功?()A、应用推进技术B、创建权力/影响方格C、执行风险分析D、定义角色和职责

考题 为了增强领导能力,项目经理应首先()A、增加技术知识B、评估个人优缺点C、按照对项目的共享大小给组员排名D、参加一次与项目管理有关的培训课程

考题 反击技术运用的成功与否,除使技术达到自动化程度外,还需()。

考题 项目的经济强度是项目融资成功与否的关键。

考题 作为项目经理,你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此,你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在()中找到。A、团队章程B、项目计划C、人员配置管理计划D、组织的政策与指导方针

考题 关于项目利益相关方的说法,正确的有()。A、直接参与项目的利益相关方包括行业组织B、直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织C、项目成功与否的责任主要由项目经理承担D、新闻媒体一般不直接参与项目,因而不是项目的利益相关方E、项目经理除具有领导力和项目管理知识外,还应具备一定的技术背景

考题 项目经理选择的原则不包括()。A、要有一定类似项目的经验B、有较扎实的基础知识C、要把握重点,不可求全责备D、要能带来更高的效益

考题 选择项目经理的主要原则包括()A、要有一定类似项目的经验B、必须是专才C、有较扎实的基础知识D、把握要求重点,不求全责备E、必须是全才

考题 作为项目经理,只要有扎实的技术,有没有领导能力对项目的成功与否不重要

考题 判断题项目的经济强度是项目融资成功与否的关键。A 对B 错

考题 单选题作为项目经理,你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此,你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在()中找到。A 团队章程B 项目计划C 人员配置管理计划D 组织的政策与指导方针

考题 单选题项目经理选择的原则不包括()。A 要有一定类似项目的经验B 有较扎实的基础知识C 要把握重点,不可求全责备D 要能带来更高的效益

考题 单选题为了增强领导能力,项目经理应首先()A 增加技术知识B 评估个人优缺点C 按照对项目的共享大小给组员排名D 参加一次与项目管理有关的培训课程

考题 多选题选择项目经理的主要原则包括()A要有一定类似项目的经验B必须是专才C有较扎实的基础知识D把握要求重点,不求全责备E必须是全才

考题 单选题下列选项中,不属于项目经理选择原则的是( )。A 要有较扎实的基础知识B 必须有最高的水平C 要把握重点,不可求全责备D 要有一定类似项目的经验

考题 判断题创新要在科学理论的指导下进行,需要有扎实的专业知识作为基础。A 对B 错

考题 单选题完成句子:调查研究能够使项目经理看到项目的前景、()使项目经理对其进行转换。A 贡献B 灵感C 承诺D 领导能力