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应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。

A、采取限额设计的方法
B、调整管理职能分工
C、采用价值工程的方法
D、强化合同管理

参考答案

参考解析
解析：2018版教材P50
管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
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考题 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。 A、 组织措施 B、 管理措施 C、 经济措施 D、 技术措施
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考题 项目目标动态控制的纠偏措施包括(　 )。A:组织措施 B:管理措施 C:经济措施 D:政治措施 E:技术措施
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考题 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。A:组织 B:管理 C:经济 D:技术
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考题 对项目施工方法进行改进,，这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（ ）。 A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 技术措施
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考题 进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A、经济措施 B、技术措施 C、组织措施 D、管理措施
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考题 不属于项目目标动态控制的纠偏措施是（ ）。A.组织措施 B.管理措施（包括合同措施） C.经济措施 D.处置
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考题 建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，( )措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A、组织 B、管理 C、经济 D、技术
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考题 应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 A . 调整进度管理的方法和手段 B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理
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考题 建设工程项目目标动态控制的核心是（）A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析，采取纠偏措施
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考题 项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视（）对项目目标控制的作用。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施
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考题 应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
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考题 某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（）措施。A、组织B、管理C、经济D、技术
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考题 强化合同管理，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施
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考题 调整项目组织结构.进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施
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考题 工程项目动态控制的纠偏措施中，没有（）措施等。A、技术B、管理、组织C、经济D、人员
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考题 建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括（）。A、组织措施B、经济措施C、目标论证措施D、技术措施
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考题 单选题调整工作流程组织属于建设项目目标动态控制纠偏措施中的（　　）。A 技术措施B 组织措施C 管理措施D 经济措施
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考题 多选题建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（　　）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E目标论证措施
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考题 单选题在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。A 组织B 管理C 经济D 技术
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考题 单选题某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（　）措施。A 组织B 管理C 经济D 技术
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考题 单选题强化合同管理，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A 组织措施B 管理措施C 技术措施D 经济措施
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考题 单选题建设工程项目目标事前控制是指（ ）。A 事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B 事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C 定期进行计划值与实际值比较D 发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
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考题 单选题应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A 采取限额设计的方法B 调整管理职能分工C 采用价值工程的方法D 强化合同管理
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考题 单选题建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括（）。A 组织措施B 经济措施C 目标论证措施D 技术措施
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