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在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。
A:设置更为全面的指标体系，
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
参考答案
参考解析
解析：在设定关键绩效指标时，工作的产出项目过多的解决和纠正方法是：删除与工作目标不符合的产出项目；比较产出结果对组织的贡献率；合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。
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考题
在设定关键绩效指标时，（ ）不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A．设置更为全面的指标体系B．比较产出结果对组织的贡献率C．删除与工作目标不符合的产出项目D．合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
考题
制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( )
A. 确定关键绩效指标的评分标准B. 确定关键绩效指标的等级C确定每个绩效指标的等级的分数D确定关键绩效指标的尺度
考题
在设定关键绩效指标时，( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A．设置更为全面的指标体系B．比较产出结果对组织的贡献率C．删除与工作目标不符合的产出项目D．合并同类项，将增值贡献的产出归到一个更高的类别
考题
在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A:设置更为全面的指标体系，
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
考题
在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是()A:设置更为全面的指标体系
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
考题
提取关键绩效指标的程序包括：1.分析工作产出，2.审核指标和标准.3.修改和完善 4.设定考核标准 5.提取和设定绩效考核指标，正确的排序是( )A.14352
B.15234
C.14253
D.15423
考题
在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。A:设置更为全面的指标体系
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
考题
在审核关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。A.设置更为全面的指标体系
B.比较产出结果对组织的贡献率
C.删除与工作目标不符合的产出项目
D.合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
考题
(2015年5月)提取关键绩效指标的程序包括：1.分析工作产出，2.审核指标和标准，3.修改和完善， 4.设定考核标准， 5.提取和设定绩效考核指标，正确的排序是（）?A.14352
B.15234
C.14253
D.15423
考题
在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。（2013年5月二级真题）A、设置更为全面的指标体系B、比较产出结果对组织的贡献率C、删除与工作目标不符合的产出项目D、合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
考题
提出关键绩效指标的程序和步骤，包含以下那列内容：（）A、提出和设定绩效考评的指标B、根据提取的关键指标设定考评标准C、审核关键绩效指标和标准D、修改和完善关键绩效指标和标准E、利用客户关系图分析工作产出
考题
单选题绩效指标指的是（）A
在各个指标上分别应达到怎样的水平B
解决被评估者应该做得“怎样”的问题C
对工作产出进行衡量或评估，解决“评估什么”的问题D
解决被评估者应该完成“多少”的问题
考题
单选题在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。A
设置更为全面的指标体系B
比较产出结果对组织的贡献率C
删除与工作目标不符合的产出项目D
合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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