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企业在绩效考评中造成“偏紧误差”的原因有()。

A:可能是因为评定标准过高造成的
B:惩罚那些难以对付不服管理的人
C:迫使某些有问题的员工辞职或为有计划的减员提供有说服力的证据
D:压缩提薪或奖励人数的比例
E:自认为应当严格执行上级对优秀者的评估标准

参考答案

参考解析
解析：造成偏紧误差的原因有：①可能是因为评定标准过高造成的；②惩罚那些难以对付不服管理的人；③迫使某些有问题的员工辞职或为有计划的减员提供有说服力的证据；④压缩提薪或奖励人数的比例；⑤自认为应当严格执行上级对优秀者的评估标准。
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考题 绩效考评方法在实际应用中，可能出现的偏误有()。A:分布误差 B:自我中心效应 C:个人偏见 D:优先和近期效应 E:标准误差
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考题 绩效考评方法在实际应用中，可能出现的偏误有()A:后继效应 B:统计误差 C:个人偏见 D:优先效应 E:晕轮误差
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考题 企业在绩效考评中造成“偏紧误差”的原因有（ ）。A.可能是因为评定标准过高造成的 B.惩罚那些难以对付不服管理的人 C.迫使某些有问题的员工辞职或为有计划的减员提供有说服力的证据 D.压缩提薪或奖励人数的比例 E.自认为应当严格执行上级对优秀者的评估标准
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考题 绩效考评方法在应用中的偏差有（ ）。A.分布误差 B.自我中心效应 C.个人偏见 D.优先和近期效应 E.晕轮误差
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考题 绩效考评误差的识别
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考题 企业建立考评者培训制度的主要目的是（ ）。A：使考评者了解如何消除和克服绩效考评误差与偏见 B：使考评者掌握考评方法和具体的考评程序以及各种专用表格 C：统一各个考评者对于考评指标和考评标准的理解 D：使考评者认识到绩效考评的意义以及在人力资源管理中的地位和作用 E：帮助管理者学习如何进行绩效反馈和绩效指导
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考题 (2017年11月)绩效考评的()会造成“好人不好，强人不强，弱者不弱”的考评结果。 A.宽厚误差 B.苛严误差 C.对比偏差 D.中间倾向
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考题 企业建立考评者培训制度的主要目的是（ ） A.使考评者了解如何消除和克服绩效考评误差与偏见 B.使考评者掌握考评方法和具体的考评程序以及各种专用表格 C.统一各个考评者对于考评指标和考评标准的理解 D.使考评者认识的绩效考评的意义以及在人力资源管理中的地位和作用 E.帮助管理者学习如何进行绩效反馈和绩效指导
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考题 绩效考评方法在应用中可能出现的偏误有()。A:分布误差 B:自我中心效应 C:个人偏见 D:优先和近期效应 E:晕轮误差
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考题 绩效考评的()会造成“好人不好，强人不强，弱者不弱”的考评结果。A.宽厚误差 B.苛严误差 C.对比偏差 D.中间倾向
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