网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
在工程咨询单位中，项目组专业负责人一般处于管理层次中的()
A:作业管理层
B:中间管理层
C:行政管理层
D:最高管理层
B:中间管理层
C:行政管理层
D:最高管理层
参考答案
参考解析
解析：作业管理层主要包括：各专业负责人，如主任工程师等。专业负责人多直接参加项目组，担任项目经理或项目组专业负责人。
更多 “在工程咨询单位中，项目组专业负责人一般处于管理层次中的()A:作业管理层 B:中间管理层 C:行政管理层 D:最高管理层” 相关考题
考题
某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A、B标段，并将B标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A和B两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A、B标段的特点，直接对A、B标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A标段出现的质量隐患由A标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，B标段出现的质量隐患由B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
(5)A、B两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
问题：
1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，说明其缺点。
2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。
考题
某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2 标段，并将A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1 和A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2 标段的特点,直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由A2 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则；
(5)A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
＜1> 、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
＜2> 、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
＜3> 、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。
考题
在工程建设项目管理实施方式中，在业主常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力的情况下，业主最好的管理实施方式是()。A、业主方委托专业管理咨询单位代理管理B、业主自设管理机构实施管理C、业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D、由专业项目管理单位进行承包
考题
如果某工程由专业项目管理单位进行管理承包，则()。A、如果专业项目管理单位不能实现管理目标，该管理咨询单位承担以管理承包额为基数的经济处罚。B、如果项目总投资或工程总造价目标超支，则超出部分一般由管理承包的咨询单位承担C、如果项目总投资或工程总造价有节余，该管理咨询单位可以分享D、双方各自的管理责任也很难划分清楚E、在管理承包的方式下，项目的合同体系将调整为以管理承包方为中心的体系
考题
在工程咨询项目的公开招标过程中，对工程咨询单位进行资格预审时，应主要考虑()等因素。A:咨询单位在项目所在地类似的地区工作经验
B:咨询单位完成类似项目的工作经验
C:咨询单位的人员数量与年龄结构
D:咨询单位的专业技术水平
E:咨询单位的注册资本与公司规模
考题
建设工程监理招标与投标
某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；
②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；
（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。
考题
建设工程监理招标与投标
某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；
②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；
（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
考题
对于保密等特殊情况，可以采用工程建设项目管理实施方式中的（）。A、业主方自设管理机构实施管理的方式B、业主方委托专业管理咨询单位代理管理C、业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D、BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理
考题
工程建设项目管理实施方式包括（）。A、业主方自设管理机构实施管理的方式B、业主方委托专业管理咨询单位代理管理C、业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D、由专业项目管理单位进行管理承包E、管理咨询单位实施管理
考题
下列工程建设项目管理实施方式中，（）适用于因投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理的情况。A、业主方自设管理机构实施管理B、业主方委托专业管理咨询单位代理管理C、业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D、由专业项目管理单位进行管理承包
考题
多选题工程建设项目管理实施方式包括（）。A业主方自设管理机构实施管理的方式B业主方委托专业管理咨询单位代理管理C业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D由专业项目管理单位进行管理承包E管理咨询单位实施管理
考题
单选题下列工程建设项目管理实施方式中，（）适用于因投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理的情况。A
业主方自设管理机构实施管理B
业主方委托专业管理咨询单位代理管理C
业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D
由专业项目管理单位进行管理承包
考题
单选题检验批或分项工程的验收一般由（）组织施工单位项目专业（技术）等负责人进行验收。A
施工单位的项目经理B
建设单位的项目负责人C
监理单位的监理工程师D
物业管理公司
热门标签
最新试卷