【案例六】
背景资料：
某承包人参与一项工程的投标，在投标文件中，基础工程的工期为4 个月，报价为1200 万元；主体结构工程的工期为12 个月，报价为3960 万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元／月，在最后1 个月结算时支付。
签订施工合同后，该承包人制定了以下两种加快施工进度的措施：
（1）开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1 个月，需技术措施费用60 万元；
（2）主体结构工程施工的前6 个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1 个月，每月末需技术措施费用8 万元。
假定贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款。



问题：
1.若按原合同工期施工，该承包人基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少？
2.该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益？
3.画出在基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下该承包人的现金流量图。
（注：计箅结果均保留两位小数）