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甲公司实行事业部制管理，有A、B、C三个事业部，分别生产不同的产品，每一事业部为一个资产组。甲公司有关总部资产以及A、B、C三个事业部的资料如下：
（1）甲公司总部资产包括一栋办公大楼和一个研发中心，至2×20年末其中办公大楼的账面价值为1 200万元，预计剩余使用年限为16年。研发中心的账面价值为1 000万元。办公大楼的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组，但是，研发中心的账面价值难以在合理和一致的基础上分摊至各相关资产组。对于办公大楼的账面价值，企业根据各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的账面价值分摊比例进行分摊。总部资产用于A、B、C三个事业部的行政管理，由于技术已经落后，其存在减值迹象。
（2）A资产组为一生产线，该生产线由X、Y、Z三部机器组成。至2×20年末，X、Y、Z机器的账面价值分别为2 000万元、3 000万元、5 000万元，预计剩余使用年限均为4年。由于产品技术落后出现减值迹象。
经对A资产组（包括分配的总部资产，下同）未来4年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计A资产组未来现金流量现值为8 480万元，无法合理预计A资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（3）B资产组为一条生产线，至2×20年末，该生产线的账面价值为1 500万元，预计剩余使用年限为16年。B资产组未出现减值迹象。
经对B资产组（包括分配的总部资产，下同）未来16年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计B资产组未来现金流量现值为2 600万元。甲公司无法合理预计B资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（4）C资产组为一条生产线，至2×20年末，该生产线的账面价值为2 000万元，预计剩余使用年限为8年。C资产组出现减值迹象。
经对C资产组（包括分配的总部资产，下同）未来8年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计C资产组未来现金流量现值为2 016万元。甲公司无法合理预计C资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（5）包括研发中心在内的最小资产组组合（即为ABC整个企业）的可收回金额为13 400万元。
要求：作出2×20年末对资产计提减值准备的相关会计处理。
（1）甲公司总部资产包括一栋办公大楼和一个研发中心，至2×20年末其中办公大楼的账面价值为1 200万元，预计剩余使用年限为16年。研发中心的账面价值为1 000万元。办公大楼的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组，但是，研发中心的账面价值难以在合理和一致的基础上分摊至各相关资产组。对于办公大楼的账面价值，企业根据各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的账面价值分摊比例进行分摊。总部资产用于A、B、C三个事业部的行政管理，由于技术已经落后，其存在减值迹象。
（2）A资产组为一生产线，该生产线由X、Y、Z三部机器组成。至2×20年末，X、Y、Z机器的账面价值分别为2 000万元、3 000万元、5 000万元，预计剩余使用年限均为4年。由于产品技术落后出现减值迹象。
经对A资产组（包括分配的总部资产，下同）未来4年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计A资产组未来现金流量现值为8 480万元，无法合理预计A资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（3）B资产组为一条生产线，至2×20年末，该生产线的账面价值为1 500万元，预计剩余使用年限为16年。B资产组未出现减值迹象。
经对B资产组（包括分配的总部资产，下同）未来16年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计B资产组未来现金流量现值为2 600万元。甲公司无法合理预计B资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（4）C资产组为一条生产线，至2×20年末，该生产线的账面价值为2 000万元，预计剩余使用年限为8年。C资产组出现减值迹象。
经对C资产组（包括分配的总部资产，下同）未来8年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计C资产组未来现金流量现值为2 016万元。甲公司无法合理预计C资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（5）包括研发中心在内的最小资产组组合（即为ABC整个企业）的可收回金额为13 400万元。
要求：作出2×20年末对资产计提减值准备的相关会计处理。
参考答案
参考解析
解析：2×20年末资产减值计算过程:
（1）分摊总部资产（办公大楼）的账面价值
由于各个资产组的使用寿命不相同，所以需要考虑时间的权重，各个资产组使用寿命为：4年、16年、8年；
A资产组分摊的办公大楼账面价值＝1 200×[10 000×4/4÷（10 000×4/4＋1 500×16/4＋2 000×8/4）]＝600（万元）
B资产组分摊的办公大楼账面价值＝1 200×[1 500×4÷（10 000×1＋1 500×4＋2 000×2）]＝360（万元）
C资产组分摊的办公大楼账面价值＝1 200×[2 000×2÷（10 000×1＋1 500×4＋2 000×2）]＝240（万元）
（2）计算A、B、C资产组、办公大楼应确认的减值损失
①计算A资产组的减值
A资产组（包括分配办公大楼）应确认减值损失
＝（10 000＋600）－8 480＝2 120（万元）
A资产组（不包括办公大楼）应确认减值损失
＝2 120×[10 000÷（10 000＋600）]
＝2 000（万元）
办公大楼应确认的减值损失
＝2 120×[600÷（10 000＋600）]
＝120（万元）
②计算B资产组的减值
B资产组（包括分配的办公大楼）的账面价值为1 860万元（1 500＋360），小于其可收回金额2 600万元，无需计提资产减值准备。
③计算C资产组的减值
C资产组（包括分配的办公大楼）应确认的减值损失＝（2 000＋240）－2 016＝224（万元）
C资产组（不包括办公大楼）应确认的减值损失＝224×[2 000÷（2 000＋240）]＝200（万元）
办公大楼应确认的减值损失＝224×[240÷（2 000＋240）]＝24（万元）
（3）计算经过上述减值测试后资产组A、B、C和办公大楼的账面价值
①A资产组账面价值＝10 000－2 000＝8 000（万元）
②B资产组账面价值＝1 500（万元）
③C资产组账面价值＝2 000－200＝1 800（万元）
④办公大楼的账面价值＝1 200－（120＋24）＝1 056（万元）
合计＝8 000＋1 500＋1 800＋1 056＝12 356（万元）
（4）判断包括研发中心在内的最小资产组组合是否需要再进一步确认减值损失。
包括研发中心在内的最小资产组组合（即ABC资产组）的账面价值总额＝12 356＋1 000＝13 356（万元）；但其可收回金额为13 400万元，高于其账面价值。因此，企业不必再进一步确认减值损失。
（5）编制会计分录
借：资产减值损失 2 344
贷：固定资产减值准备——A资产组（X机器） 200
——A资产组（Y机器） 675
——A资产组（Z机器）1 125
固定资产减值准备——C资产组 200
固定资产减值准备——办公大楼 144
（1）分摊总部资产（办公大楼）的账面价值
由于各个资产组的使用寿命不相同，所以需要考虑时间的权重，各个资产组使用寿命为：4年、16年、8年；
A资产组分摊的办公大楼账面价值＝1 200×[10 000×4/4÷（10 000×4/4＋1 500×16/4＋2 000×8/4）]＝600（万元）
B资产组分摊的办公大楼账面价值＝1 200×[1 500×4÷（10 000×1＋1 500×4＋2 000×2）]＝360（万元）
C资产组分摊的办公大楼账面价值＝1 200×[2 000×2÷（10 000×1＋1 500×4＋2 000×2）]＝240（万元）
（2）计算A、B、C资产组、办公大楼应确认的减值损失
①计算A资产组的减值
A资产组（包括分配办公大楼）应确认减值损失
＝（10 000＋600）－8 480＝2 120（万元）
A资产组（不包括办公大楼）应确认减值损失
＝2 120×[10 000÷（10 000＋600）]
＝2 000（万元）
办公大楼应确认的减值损失
＝2 120×[600÷（10 000＋600）]
＝120（万元）
②计算B资产组的减值
B资产组（包括分配的办公大楼）的账面价值为1 860万元（1 500＋360），小于其可收回金额2 600万元，无需计提资产减值准备。
③计算C资产组的减值
C资产组（包括分配的办公大楼）应确认的减值损失＝（2 000＋240）－2 016＝224（万元）
C资产组（不包括办公大楼）应确认的减值损失＝224×[2 000÷（2 000＋240）]＝200（万元）
办公大楼应确认的减值损失＝224×[240÷（2 000＋240）]＝24（万元）
（3）计算经过上述减值测试后资产组A、B、C和办公大楼的账面价值
①A资产组账面价值＝10 000－2 000＝8 000（万元）
②B资产组账面价值＝1 500（万元）
③C资产组账面价值＝2 000－200＝1 800（万元）
④办公大楼的账面价值＝1 200－（120＋24）＝1 056（万元）
合计＝8 000＋1 500＋1 800＋1 056＝12 356（万元）
（4）判断包括研发中心在内的最小资产组组合是否需要再进一步确认减值损失。
包括研发中心在内的最小资产组组合（即ABC资产组）的账面价值总额＝12 356＋1 000＝13 356（万元）；但其可收回金额为13 400万元，高于其账面价值。因此，企业不必再进一步确认减值损失。
（5）编制会计分录
借：资产减值损失 2 344
贷：固定资产减值准备——A资产组（X机器） 200
——A资产组（Y机器） 675
——A资产组（Z机器）1 125
固定资产减值准备——C资产组 200
固定资产减值准备——办公大楼 144
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20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。该公司经营管理中可能会出现的问题有()。A:部门经理的权力受到限制B:管理易失控C:机构重叠，管理费用高D:滋长本位主义
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20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：该公司经营管理中可能会出现的问题有()。A:部门经理的权力受到限制B:管理易失控C:机构重叠，管理费用高D:滋长本位主义
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20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：在产品销售权上，可考虑集权的有()。A:广告B:质量控制C:定价D:市场研究
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20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。A:管理工作容易B:提高决策质量C:容易激发员工积极性D:有利于加强职能部门的合作
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20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：在生产指挥权上，可考虑集权的有()。A:作业计划B:调度C:预算D:质量和成本控制
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20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。在生产指挥权上，可考虑集权的有()。A:作业计划B:调度C:预算D:质量和成本控制
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20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。A:管理工作容易B:提高决策质量C:容易激发员工积极性D:有利于加强职能部门的合作
考题
甲公司系生产家用电器的上市公司，实行事业部制管理，有甲、乙、丙三个事业部，分别生产三种家用电器，每一事业部为一个资产组。甲公司有关总部资产以及甲、乙、丙三个事业部的资料如下：
（1）甲公司的总部资产为一栋办公楼，至2020年末，办公楼的账面价值为2 400万元，预计剩余使用年限为16年。办公楼用于甲、乙、丙三个事业部的行政管理，由于办公楼已经落后，其存在减值迹象。
（2）甲资产组为一生产线，至2020年末，账面价值为20 000万元，预计剩余使用年限均为4年。甲资产组出现减值迹象。甲资产组（包括分配的总部资产，下同）未来4年的现金流量现值为16 960万元。甲公司无法合理预计甲资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（3）乙资产组为一条生产线，至2020年末，该生产线的账面价值为3 000万元，预计剩余使用年限为16年。
乙资产组未出现减值迹象。乙资产组（包括分配的总部资产，下同）未来16年的现金流量现值为5 200万元。无法合理预计乙资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（4）丙资产组为一条生产线，至2020年末，该生产线的账面价值为4 000万元，预计剩余使用年限为8年。
丙资产组出现减值迹象。丙资产组（包括分配的总部资产，下同）未来8年的现金流量现值为4 032万元。无法合理预计丙资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（5）办公楼中资产组的账面价值和剩余使用年限按加权平均计算的账面价值比例进行分配。
要求：计算甲公司2020年12月31日办公楼和甲、乙、丙资产组及其各组成部分应计提的减值，并编制相关会计分录。
考题
甲公司系生产家用电器的上市公司，实行事业部制管理，有甲、乙、丙三个事业部，分别生产三种家用电器，每一事业部为一个资产组。甲公司有关总部资产以及甲、乙、丙三个事业部的资料如下：
（1）甲公司的总部资产为一栋办公楼，至2018年末，办公楼的账面价值为2 400万元，预计剩余使用年限为16年。办公楼用于甲、乙、丙三个事业部的行政管理，由于办公楼已经落后，其存在减值迹象。
（2）甲资产组为一生产线，该生产线由A、B、C三部机器组成。至2018年末，A、B、C机器的账面价值分别为4 000万元、6 000万元、10 000万元，预计剩余使用年限均为4年。甲资产组出现减值迹象。未来4年的现金流量现值为16 960万元。甲公司无法合理预计甲资产组公允价值减去处置费用后的净额，也无法预计A、B、C机器各自的未来现金流量现值，也无法估计A、B、C机器公允价值减去处置费用后的净额。
（3）乙资产组为一条生产线，至2018年末，该生产线的账面价值为3 000万元，预计剩余使用年限为16年。乙资产组未出现减值迹象。乙资产组（包括分配的总部资产，下同）未来16年的现金流量现值为5 200万元。无法合理预计乙资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（4）丙资产组为一条生产线，至2018年末，该生产线的账面价值为4 000万元，预计剩余使用年限为8年。丙资产组出现减值迹象。丙资产组（包括分配的总部资产，下同）未来8年的现金流量现值为4 032万元。无法合理预计丙资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（5）办公楼中资产组的账面价值和剩余使用年限按加权平均计算的账面价值比例进行分配。
要求：计算甲公司2018年12月31日办公楼和甲、乙、丙资产组及其各组成部分应计提的减值，并编制相关会计分录。
（1）将总部资产分摊至各个资产组，并计算各资产组账面价值（包括分摊的总部资产），和各资产组应该分摊的减值损失。
（2）计算将甲资产组减值损失分摊至A、B、C设备
考题
甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（ ）。 A.职能制组织结构
B.产品事业部制组织结构
C.区域事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构
考题
A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（ ）。A.产品/品牌事业部制组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.M型组织结构
D.职能制组织结构
考题
威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
考题
甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据见表3-1和如图3-1所示。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？为什么？
考题
甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据见表3-1和如图3-1所示。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
考题
甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据见表3-1和如图3-1所示。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务？
考题
下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。A、事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏B、事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营C、事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D、事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
考题
问答题甲股份有限公司（以下简称甲公司）系生产家用电器的上市公司，实行事业部制管理，有A、B、C、D四个事业部，分别生产不同的家用电器，每一事业部为一个资产组。甲公司有关总部资产以及A、B、C、D四个事业部在2015年的资料如下：（1）甲公司的总部资产为一组电子数据处理设备，成本为1500万元，预计使用年限为20年。至2015年年末，电子数据处理设备的账面价值为1200万元，预计剩余使用年限为16年。电子数据处理设备用于A、B、C三个事业部的行政管理，由于技术已经落后，其存在减值迹象。 （2）A资产组为一条生产线，该生产线由X、Y、Z三部机器组成。这三部机器的成本分别为4000万元、6000万元、10000万元，预计使用年限均为8年。至2015年年末，X、Y、Z机器的账面价值分别为2000万元、3000万元、5000万元，预计剩余使用年限均为4年。由于产品技术落后于其他同类产品，产品销量大幅下降，A资产组存在减值迹象。经对A资产组（包括分配的总部资产，下同）未来4年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计A资产组未来现金流量现值为8480万元。甲公司无法合理预计A资产组公允价值减去处置费用后的净额，因X、Y、Z机器均无法单独产生现金流量，因此也无法预计X、Y、Z机器各自的未来现金流量现值；甲公司估计X机器公允价值减去处置费用后的净额为1800万元，但无法估计Y、Z机器公允价值减去处置费用后的净额。 （3）B资产组为一条生产线，成本为1875万元，预计使用年限为20年。至2015年年末，该生产线的账面价值为1500万元，预计剩余使用年限为16年。经对B资产组（包括分配的总部资产，下同）未来16年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计B资产组未来现金流量现值为2600万元。甲公司无法合理预计B资产组公允价值减去处置费用后的净额。 （4）C资产组为一条生产线，成本为3750万元，预计使用年限为15年。至2015年年末，该生产线的账面价值为2000万元，预计剩余使用年限为8年。由于实现的营业利润远远低于预期，C资产组出现减值迹象。经对C资产组（包括分配的总部资产，下同）未来8年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计C资产组未来现金流量现值为2016万元。甲公司无法合理预计C资产组公允价值减去处置费用后的净额。 （5）D资产组为新购入的生产小家电的丙公司。2015年2月1日，甲公司与乙公司签订《股权转让协议》，甲公司以9100万元的价格购买乙公司持有的丙公司70%的股权。4月15日，上述股权转让协议经甲公司临时股东大会和乙公司股东会批准通过。4月25日，甲公司支付了上述股权转让款。5月31日，丙公司改选了董事会，甲公司提名的董事占半数以上，按照公司章程规定，财务和经营决策需董事会半数以上成员表决通过，当日丙公司可辨认净资产的公允价值为12000万元。甲公司与乙公司在该项交易前不存在关联方关系。至2015年12月31日，丙公司可辨认净资产按照购买日的公允价值持续计算的账面价值为13000万元。甲公司估计包括商誉在内的D资产组的可收回金额为13500万元。 （6）其他资料如下：①上述总部资产，以及A、B、C各资产组相关资产均采用年限平均法计提折旧，预计净残值均为零；计提减值后，原折旧方法、预计使用年限和预计净残值均不变，并假定以前全部未计提过减值损失。②电子数据处理设备按各资产组的账面价值和剩余使用年限加权平均计算的账面价值比例进行分配。③除上述所给资料外，不考虑其他因素。 要求：（1）计算甲公司2015年12月31日电子数据处理设备和A、B、C资产组及其各组成部分应计提的减值准备，并编制相关会计分录；计算甲公司电子数据处理设备和A、B、C资产组及其各组成部分于2016年度应计提的折旧额。 （2）计算甲公司2015年12月31日合并财务报表中商誉应计提的减值准备，并编制相关的会计分录。
考题
问答题永胜公司拥有A、B、C三个事业部，分别生产不同的产品，每一事业部为一个资产组。永胜公司有关总部资产以及A、B、C三个事业部的资料如下：(1)永胜公司的总部资产至2019年年末，账面价值为1200万元，预计剩余使用年限为16年。总部资产用于A、B、C三个事业部的行政管理，由于技术已经落后，其存在减值迹象。总部资产账面价值可以按合理方法分摊至各资产组。(2)A资产组为一条生产线，该生产线由X、Y、Z三部机器组成。至2019年年末，X、Y、Z器的账面价值分别为2000万元、3000万沄、5000万元，预计剩余使用年限均为4年。由于产品技术落后出现减值迹象。经对A资产组（包括分配的总部资产，下同）未来4年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，永胜公司预计A资产组未来现金流量现值为8480万元，无法合理预计A资产组公允价值减去处置费用后的净额。因X、Y、Z机器均无法单独产生现金流量，因此也无法预计X、Y、Z机器各自的未来现金流量现值。永胜公司估计X机器公允价值减去处置费用后的净额为1800万元，但无法估计Y、Z机器公允价值减去处置费用后的净额。(3)B资产组为一条生产线，至2019年年末，该生产线的账面价值为1500万元，预计剩余使用年限为16年。B资产组出现减值迹象，经对B资产组（包括分配的总部资产，下同）未来16年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，永胜公司预计B资产组未来现金流量现值为2600万元。永胜公司无法合理预计B资产组公允价值减去处置费用后的净额。(4)C资产组为一条生产线，至2019年年末，该生产线的账面价值为2000万元，预计剩余使用年限为8年。C资产组出现减值迹象，经对C资产组（包括分配的总部资产）未来8年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，永胜公司预计C资产组未来现金流量现值为2016万元。永胜公司无法合理预计C资产组公允价值减去处置费用后的净额。要求：(1)计算A、B、C三个资产组和总部资产及A资产组中各单项资产应计提的减值准备的金额。(2)编制2019年年末各资产或资产组计提减值准备的会计分录。
考题
多选题事业部制在总公司统一领导下，按（ ）的不同，分别建立经营事业部。A产品B地区C渠道D市场E需求
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