考题
有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是（ ）。A．校园招聘B．网络招聘C．内部招聘D．外部招聘
考题
什么是人员招聘与配置?说明分析内部招募与外部招募的利弊。
考题
某公司实行了扩张的企业战略，计划招聘员工120名，但是公司高层犹豫是采用内部招聘还是外部招聘。
内部招聘的优点包括（ ）。A.了解全面
B.鼓舞士气
C.选择余地大
D.节省培训投资
考题
有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是( )。A:校园招聘B:网络招聘C:内部招聘D:外部招聘
考题
有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是()A:校园招聘B:网络招聘C:内部招募D:外部招募
考题
具有人员来源广、选择余地大、能招聘到许多优秀人才特点的员工招募方式是()A:校园招聘B:网络招聘C:内部招募D:外部招募
考题
( )能够给员工提供发展的机会，强化员工为企业工作的动机。A:内部招募B:社会招聘C:校园招聘D:外部招募
考题
(2016年5月)某公司是一家新组建的装备制造企业，公司领导根据未发展的需要，决定面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。由于公司人力资源部除了老李是有20多年人事管理经验的资深经理，其他人员大都是新近从外部招聘来的，招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研究生。
人力资源部经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。
请结合本案，阐述为了保证招聘取得令人满意的结果，必须正确回答并解决好哪些问题?(18分)
考题
某公司是一家大型的家用电器公司，人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议，参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分厂劳动人事负责人等，大家在分析2012年上半年各类员工流动率时，发现去年通过外部招募来的员工，包括一些管理和技术人才的流失率都很高，而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定。由此大家展开了热烈的讨论，有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进，有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情，等等。大家的看法一时难以统一。
请结合本案例，分析说明外部招募的优势和不足。
考题
有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是（ ）。A． 校园招聘
B． 网络招聘
C． 内部招募
D． 外部招募
考题
某公司是一家大型的家用电器公司，人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议，参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分厂劳动人事部负责人等。大家在分析2012年上半年各类员工流动率时，发现去年通过外部招募来的员工，包括一些管理和技术人才的流失率都很高，而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定，由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进，有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情，等等。大家的看法一时难以统一。
请结合本案例，分析说明外部招募的优势和不足，并提出具体的对策建议。（17分）
考题
（ ）能够给员工提供发展的机会，强化员工为企业工作的动机。A.内部招募
B.社会招聘
C.校园招聘
D.外部招募
考题
某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工，人事部主管小张制订了招聘计划，主要内容包括：计划招聘人员总数和人员结构，招聘信息发布的时间、方式与范围等。小张通过网站发布了招聘信息，随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工，开始了入职培训。本案例中，物业服务公司制订的招聘计划的主要内容还应包括哪些？
考题
某公司新开了一个分公司，为此需要招聘很多的员工，经过研究决定，新的分公司的中高级管理层由原公司组织委派，其他所需员工在社会上另行招聘。而且规定不论内外部招聘的员工都需要做一份关于性格和能力分析的问卷，以此来决定其主要职责，做到人尽其才、才尽其用。
该公司在社会上招聘剩余所需员工的优缺点是什么？该公司在社会上招聘剩余所需员工属于外部招聘。
考题
专业人员和技术人员的重要来源是（）。A、外部招聘B、内部招聘C、员工推荐D、校园招聘
考题
适合采用内部招聘的组织所具有的特征有（）A、员工流失率很高B、采用稳定战略C、外部环境稳定D、外部环境易变E、时间和经费有限
考题
企业招聘有内部招聘和外部招聘两种形式。下列招聘形式中，属于内部招聘形式的是（ ）。A、委托猎头公司B、刊登招聘广告C、员工内部保荐D、利用现有人员技术档案中的信息
考题
问答题某公司是一家大型家用电器公司，人力资源部张经理正在开一个专题工作会议，参加者包括公司招聘专员、经理和各个下属分厂劳动人事部负责人。在分析2012年上半年各类员工流动率时，发现去年通过外部招聘来的员工中专营经理和技术人才的流失都很高，而内部招募的技术、业务岗位的人员流动很低。由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干应采用内部招聘，而大家认为如果不从外部招募是根本不可能的事情，等等。大家的看法是一致的。[2012年11月三级真题] 请结合本案例，分析说明外部招募的优势和不足，并对他们的说法进行分析。
考题
多选题把招募和甄选合称为招聘（或招录）不科学的原因在于（ ）。A“招聘”或“招录”的概念不能充分概括招募和甄选两个重要方面的含义B当招募者抱着招募和甄选的双重目的面试求职者时，向求职者提供的企业信息更多C“招聘”或“招录”未能突出甄选的重要性D“招聘”一词更多地强调了从组织外部招收和聘用新员工E“招聘”强调了在组织内部招募和选拔可以胜任重要岗位或者新职位的已有员工
考题
单选题某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求，人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会，同时鼓励公司员工推荐人员递交简历，经过一系列准备工作后，招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等，最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。该寿险公司此次人力资源招募来源不包括（）。A
内部招募B
外部招募C
内部员工推荐D
就业服务机构
考题
问答题某公司新开了一个分公司，为此需要招聘很多的员工，经过研究决定，新的分公司的中高级管理层由原公司组织委派，其他所需员工在社会上另行招聘。而且规定不论内外部招聘的员工都需要做一份关于性格和能力分析的问卷，以此来决定其主要职责，做到人尽其才、才尽其用。
该公司在社会上招聘剩余所需员工的优缺点是什么？该公司在社会上招聘剩余所需员工属于外部招聘。
考题
单选题有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是（ ）。A
校园招聘B
网络招聘C
内部招聘D
外部招聘
考题
单选题晨星公司是一家生产高科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年公司取得了高速的发展，员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的组织结构，总经理之下并列着八个部门。人力资源部王经理相对于其它几个部门经理的经理来说有着更高的威信，在公司属于响当当的人物，行事雷利风行。由于公司的快速发展，人力资源部的各项工作都面临着严峻的考验，特别是招聘。被动招聘的局面日趋严重。招聘专员小夏为此很烦恼。 03年元旦后的某天，招聘专员小夏在公司办公室走廊碰见了培训专员小梁。 小夏：“小梁，你说我该怎么办。这么多用人需求申请，时间紧不去说它，而且一些岗位都是新设立的，连岗位描述都没有，（备注：岗位描述由部门经理负责起草，人力资源部的绩效专员负责定稿，按照人力资源部规定，在招聘新岗位前应完成招聘岗位的岗位描述，而目前存在着严重的滞后现象，其主要原因在于部门经理的拖延。）你看这几张用人需求，对人员资格描述那么含糊，叫我怎么做招聘广告？再说面试，我选上的人，他们又看不中，他们不说清楚，我怎么知道他们想要什么样的人，真怀疑他们自己心里都没个谱，觉得缺人，就填个单子，以为这样就万事大吉了。” 小梁：“那你多催催部门经理，让他们及时补上。告诉他们如果没有这些基础资料，你无法正常进行招聘工作，会影响到招聘速度的。” 小夏：“你以为我没说？催了好几次了，口头上都答应的好好的，转过身就忘了，他们总有比这事更重要的事情。” 小梁：“那你就只能缓缓。” 小夏：“缓？我可担不起这个责任。王经理已经找我谈过话，她说在去年的年终会议上，许多部门提出由于人员配备不足影响部门绩效，而人员不足的直接原因就是招聘速度太慢。真是天地良心，我可没有偷过闲，就不提每天在网上搜索简历熬得两眼通红，这三个月来我已放弃了6个节假日去参加各种招聘设摊了，没有合适的人，总不能怪我工作不得力吧！” 根据以上案例，回答下列问题。
现代人力资源管理的观点认为（）。A
招聘需要招聘专员和培训专员之间达成一致意见B
招聘并不重要，重要的是招聘之后对人员的培训 C
招聘中最重要的工作是撰写一份有吸引力的招聘广告D
招聘需要各个部门的协作，而非仅仅是人力资源部门的专门职责
考题
问答题某公司是一家新组建的装备制造企业，公司领导根据未发展的需要，决定面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。由于公司人力资源部除了老李是有20多年人事管理经验的资深经理，其他人员大都是新近从外部招聘来的，招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研究生。人力资源部经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。 请结合本案，阐述为了保证招聘取得令人满意的结果，必须正确回答并解决好哪些问题？（18分）
考题
单选题企业招聘有内部招聘和外部招聘两种形式。下列招聘形式中，属于内部招聘形式的是（ ）。A
委托猎头公司B
刊登招聘广告C
员工内部保荐D
利用现有人员技术档案中的信息
考题
单选题在企业内部出现职位空缺时，采取外部招募而不是内部招募的好处之一是（ ）。A
能鼓舞组织内部员工的士气B
有助于降低招聘成本和风险C
从外部招募来的候选人能够很快熟悉和适应企业的情况D
有助于防止因内部员工的思维同质化而导致创新不足