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某部门的员工均为具有高超技术的专业人士，他们一起共事已逾五年，对现有的工作及工作关系很满意。请问该部门经理应采取以下何种管理方法？
A.在工作的特定技术方面给予员工指导。
B.通过下放权力尽可能减少指令。
C.为完成任务而提供指导与支持。
D.尽可能减少员工参与决策。
B.通过下放权力尽可能减少指令。
C.为完成任务而提供指导与支持。
D.尽可能减少员工参与决策。
参考答案
参考解析
解析：A、不正确。员工技术高超，一般不需指导。B、正确。技术熟练，关系稳定，相互信任，适合采用授权式管理。C、不正确。稳定的关系，熟练的技术，多数情况下不需要指导或支持。D、不正确。在员工技术好，具有信任关系的组织中，应当通过提高参与决策程度来进一步激励员工。
更多 “某部门的员工均为具有高超技术的专业人士，他们一起共事已逾五年，对现有的工作及工作关系很满意。请问该部门经理应采取以下何种管理方法？A.在工作的特定技术方面给予员工指导。 B.通过下放权力尽可能减少指令。 C.为完成任务而提供指导与支持。 D.尽可能减少员工参与决策。” 相关考题
考题
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考题
根据下列条件，回答 90～92 题某通讯器材公司的技术服务部有l5位技术支持人员，他们的工作职责主要是协助销售员向客户说明产品的技术性能和操作规范，为用户进行产品的安装和测试，以及负责产品的维修。由于特殊的工作性质，这些员工绝大多数的工作时间是在客户或用户单位度过的。他们彼此之间独立工作，基本上没有合作。这些员工的考核由该部门的经理负责。部门经理由于无法直接观察到他们的实际工作情况，所以主要依据技术人员自己提供的工作报告来对他们进行考核。通常大部分技术支持人员的考核业绩都处在相同的中等水平，只有个别的业绩被评定为优秀或很差。实际结果表明员工的工作报告并不能很好地反映实际的工作情况，并且现行的考核结果缺乏区分度。第10题：为了使考核能够更全面、真实的反映技术人员的实际工作情况，除了部门经理之外，还应该由谁来参与绩效考核?（ ）A．客户B．用户C．销售员D．其他技术支持人员
考题
工作设计是通过满足员工与工作有关的需要来提高工作绩效的一种管理方法,因此,工作设计是否得当对激发员工的工作动机、增强员工的工作满意感以及提高生产率都有重大的影响。()
此题为判断题(对，错)。
考题
14 下列关于工作满意度的因素模型陈述不正确的是()A 该模型将工作分解为许多因素，员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得B 该模型认为工作满意度是多维的C 该模型认为对所有的员工来说.不同的因素对工作满意度的贡献是相同的D 该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素，则会导致调查结果的片面性
考题
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。
根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。查看材料A.张某
B.王某
C.李某
D.赵某
考题
翠竹的大学同学都在某德资企业工作。溪兰是翠竹的大学同学，谢松是该德资企业的部门经理。该德资企业的员工有些来自淮安。该德资企业的员工都曾到德国研究，他们都会说德语。以下哪些可以从以上陈述中得出？A.谢松来自淮安。
B.溪兰会说德语。
C.翠竹与谢松是大学同学。
D.谢松与溪兰是大学同学。
E.翠竹的大学同学有些是部门经理。
考题
4、
【文件四】
类别：电子邮件
来件人：张玲 绩效专员
收件人：秦冬 人事经理
日期：5月17日
秦经理：
您好!公司今年结束年中的绩效考核后，准备实施基于目标考核的新的绩效考核系统，从上周起要求各部门经理和员工一起制定员工下半年的工作目标，按原定计划，该项工作应在下周三前完成，绩效监督小组对工作进程进行了检查，发现全公司32名部门经理仅有4个完成了工作，大部分经理尚未开始进行目标设定，当我们希望他们加快进度时，很多部门经理抱怨根本没有时间，觉得和员工共同制定工作目标是表面文章；还有部分部门经理认为这是部门内部的事，监督小组是在干涉他们的工作。目前工作进展很不顺利，请您能给我们一些支持。
文件四的回复表
回复方式：(请将选项前的□打√)
□ 信函/便函
□ 面谈
□ Email
□ 电话/语音邮件 处理时间
□ 不予处理
回复内容：(请作出准确、详细的回答)
考题
公司A兼并了公司B，在兼并过程中B公司工程部经理退休，其职位由A公司的人员接任。工程部的员工均具有高超技能，但他们始终以警惕的态度对待新经理，不愿与之共事请问新经理最应采用以下哪种管理风格？A.指示型
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C.推销型
D.授权型
考题
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B:岗位
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考题
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在管理不同下属时，哪种说法不正确？（）A、在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误B、敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的部门经理C、要给员工犯错误的机会D、部门经理在工作中具有特权
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考题
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在工作的细节问题给予员工指导B
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为完成任务而提供指导与支持D
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考题
单选题在人力资源战略管理中，以下工作管理方法正确的是（）A
对工作结果具有明显特点的员工，不管有任何错误都要严厉惩罚B
对那些工作结果对组织具有虎威特点的员工，可以对成功者高度奖励，对失败者淡化处理C
分散方式工作、高技术创造性含量的工作应采取严密监督的方法D
任务相当模糊或员工高度相互依赖的工作，不应采用绩效薪酬政策
考题
单选题公司甲兼并了公司乙，在兼并过程中乙公司中技术研发部经理离职，其职位由甲公司的人员接任。研发部的员工均具有高超的技能，但他们始终以警惕的态度对待新经理，不愿与之共事。在这种情况下，新经理应采用以下哪种管理风格比较合适：（）A
授权型。B
参与型。C
指挥型。D
文化型。
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该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得B
该模型认为工作满意度是多维的C
该模型认为对所有的员工来说,不同的因素对工作满意度的贡献是相同的D
该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,则会导致调查结果的片面性
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判断题工作设计，是指为了有效的达到组织目标，通过对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计，满足员工与工作的有关要求，最终提高工作绩效的一种管理方法。A
对B
错
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