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竞争者对某一攻击的反应不可预知,它可能采取反击行动,也可能不采取反击行动。这类竞争者属于:()
- A、从容型竞争者
- B、选择型竞争者
- C、凶暴型竞争者
- D、随机型竞争者
参考答案
更多 “竞争者对某一攻击的反应不可预知,它可能采取反击行动,也可能不采取反击行动。这类竞争者属于:()A、从容型竞争者B、选择型竞争者C、凶暴型竞争者D、随机型竞争者” 相关考题
考题
有些竞争者并不表露可预知的放映模式。这一类型的竞争者在特定情况下可能也可能不会采取行动,并且无法预料它们将会采取什么行动。许多小公司多是属于()。A.凶狠型竞争者B.选择型竞争者C.随机型竞争者D.从容型竞争者
考题
当企业采取某些措施和行动之后,竞争者会有不同的反应,( )对任何方面的进攻都迅速强烈地作出反应,一旦受到挑战就会立即发起猛烈的全面反击。
A、从容不迫型竞争者
B、选择型竞争者
C、凶猛型竞争者
D、随机型竞争者
考题
2010年,中国手机用户达到了7.4亿户,手机行业主要由少数几家大品牌控制,其中NKA市场份额为49%,SX为11.5%,MT约为6%,LX虽然进入市场时间不长,但是凭借着天时地利人和的优势,很快在市场上占据了6.7%的市场份额,并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。
LX通过研究发现,NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈,但是对于其一般的的促销行为却不予理会;而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨,他们在特定场合可能采取也可能不采取行动,无法预料他们的行为。
为了获取更高的市场份额,LX采取避强就弱的战略,集中优势力量攻击对手的弱点,针对NKA,MT和SX的顾客群主要集中在大中城市,在二、在线城市影响力较为薄弱的情况,LX决定对这此地区发起进攻。此外,LX积极避开对手现有业务领域和现有市场,开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场,这些行动取得了良好的效果。
通过市场竞争者识别,可判断NKA是LX的()。
A.欲望竞争者
B.属类竞争者
C.商品形式竞争者
D.品牌竞争者
考题
当一个企业在某一个领域中展开一项行动,而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的()A、事前预告B、事后宣告C、竞争者对自己的行动的讨论和解释D、交叉回避
考题
估计竞争对手在遇到攻击时采取什么行动或作出什么反应,有助于保险公司正确的选择攻击对象和力度,实现每一次竞争行动的预期目标。竞争者对于降价这样的竞争措施总是反应敏捷,倾向于做出强烈反应,力求在第一时间采取报复措施进行反击,而对于改善服务、增加广告、改进产品、强化促销等非价格竞争措施则不大在意,认为不构成对自己的直接威胁。竞争者的这种反应模式属于()。A、从容型B、选择型C、凶猛型D、随机型
考题
单选题估计竞争对手在遇到攻击时采取什么行动或作出什么反应,有助于保险公司正确的选择攻击对象和力度,实现每一次竞争行动的预期目标。竞争者对于降价这样的竞争措施总是反应敏捷,倾向于做出强烈反应,力求在第一时间采取报复措施进行反击,而对于改善服务、增加广告、改进产品、强化促销等非价格竞争措施则不大在意,认为不构成对自己的直接威胁。竞争者的这种反应模式属于()。A
从容型B
选择型C
凶猛型D
随机型
考题
单选题当企业推出新的营销举措之后,竞争者必然会作出反应。一些竞争者对企业的攻击可能作出反应,也可能不作出反应,很难把握其行为规律,这类反应模式属于()。A
从容不迫型B
选择型C
强烈型D
随机型
考题
单选题有些企业的反应模式难以捉摸,它们在特定场合可能采取也可能不采取行动,并且无法预料它们将会采取什么行动。这是( )。A
从容不迫型竞争者B
选择型竞争者C
凶猛型竞争者D
随机型竞争者
考题
单选题有能力对市场领导者采取攻击行动,有望夺取市场领导者地位的公司属于()。A
强竞争者B
市场挑战者C
市场利基者D
好竞争者
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