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王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）
- A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱
- B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强
- C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
- D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强
参考答案
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考题
某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？（ ）A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B．采取行动前询问销售经理想了解什么C．在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D．告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。
考题
某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按()
A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.设备划分部门
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以下不需要重新申请高管任职资格的是( )。A、A保险公司的中心支公司副总经理调到B保险公司任中心支公司副总经理;B、A保险公司的中心支公司副总经理调到B保险公司任支公司经理;C、A保险公司的中心支公司副总经理调到A保险公司任中心支公司副总经理(主持工作)D、A保险公司的中心支公司副总经理调到A保险公司任支公司经理
考题
某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按:()
A. 区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.产品划分部门
考题
下列选项中,可以引起劳动法律关系变更的是()。
A.某公司的员工因打架滋事，经理决定将其调离原来的部门B.女工因为怀孕，不能从事原来的工作，被调到其他岗位C.女工和经理有矛盾D.劳动者觉得单位薪酬低，于是辞职
考题
（二）交通局局长胡某，因涉嫌贪污和挪用公款而被人民检察院立案侦察，并被羁押。后胡某被批准取保候审。请分析案例，回答下列问题：75．下列人员中，可以作为保证人的有（）。A．胡某无经济来源的父母B．胡某在某公司任经理的妻子C．胡某上初中的儿子D．胡某在某公司任职的姐姐
考题
轩辕股份有限公司计划招聘一名总经理参与本公司经营活动。以下候选人当中，不可以被选为总经理的是（ ）。A．某甲，一年前担任一家公司董事，该公司被宣告破产，经查甲负有个人责任B．某乙，曾经因晚上玩摇滚遭邻居投诉C．某丙，一直靠在街头摆摊为生，人缘极差D．某丁，被发现其不雅照，负面信息极多
考题
某上市公司拟选聘一名独立董事，下列候选人中有资格当选的是（ ）。A、张某，一年前曾任该公司财务顾问
B、李某，现在是该公司法律顾问
C、王某，其配偶持有该公司股份3%
D、陈某，其父亲在该公司的控股公司中任办公室秘书
考题
某上市公司拟选聘一名独立董事，下列候选人中有资格当选的是（ ）。A.张某，一年前曾任该公司财务顾问
B.李某，现在是该公司法律顾问
C.王某，其配偶持有该公司股份3%
D.陈某，其父亲在该公司的控股公司中任办公室秘书
考题
某公司张总经理非常看重工作积极主动、年轻有为的硕士生小李，小李分配到该公司不到三年，就被张总委以重任，任总经理助理。经过两年的实践证明，小李因能力问题而工作平平，不能胜任总经理助理。这一事实说明授权型的领导方式适用于以下哪种？（）A、下属具有较高的自信心B、下属具有较强的能力C、下属具有较强的责任心D、B+C
考题
王先生是一名年轻的技术人员，一年前被调到单位企划部任主任，考虑到自己的资历，经验等，他采取了比较宽松的方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生比较好的管理效果（）A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强
考题
李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。在（）情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。A、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力弱B、企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱C、企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强D、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强
考题
下列保险代理机构高级管理人员的调动，不需要重新进行任职资格的核准的是（）。A、某部门经理被调任另一部门任部门经理B、某保险代理机构部门经理被提升为公司副总经理C、在甲保险代理机构担任副总经理的张某被调至乙保险代理机构任副总经理D、甲在某保险代理机构辞职后，去另一家保险代理机构任总经理
考题
根据既往履历，以下任职不符合公司法规定的是：（）A、甲16岁，有两年工作经历，因具有商业天赋，现担任某公司经理B、丙45岁，原为某厂厂长，两年前因对该厂破产负个人责任被免职，现担任某公司监事C、丁35岁，原为某公司财务负责人，两年前因对该公司违法被吊销营业执照负有个人责任被停职，现担任某厂副经理D、乙40岁，个人负有数额较大的债务，但未到期，现任某公司经理
考题
单选题下列关于期货公司人员任职转任的情形，需要重新申请任职资格的是（ ）。A
某期货公司的总经理辞职后去另一期货公司任总经理B
某期货公司的独立董事辞职后去另一期货公司任独立董事C
某期货公司首席风险官辞职后去另一期货公司任首席风险官D
某期货公司的副总经理辞职后去另一期货公司任副总经理
考题
单选题某公司的生产部门经理认为机器设备经常维护会使机器寿命增加且提高工作效率，于是提出改革建议：成立维修部门，由生产部门经理调到新部门担任经理，原来的经理助理任生产部门经理，还兼任原来的经理助理职务。没有新招聘维修工。每月维护需要30工时，但员工每周的总工时没有变。该公司的部门经理的年薪$60000 部门的经理助理年薪$50000 员工$20/工时。请问这一变化使公司每年增加多少费用（）。A
$67 200B
$60 100C
$10 000D
$7 200
考题
多选题李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。在（）情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。A企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力弱B企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱C企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强D企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强
考题
单选题下列保险专业代理机构高级管理人员的调动，不需要重新进行任职资格核准的是（ ）。A
某部门经理被调任另一部门任部门经理B
某保险专业代理机构部门经理被提升为公司副总经理C
在甲保险专业代理机构担任副总经理的张某被调至乙保险代理机构任副总经理D
甲在某保险专业代理机构辞职后，去另一家保险专业代理机构任总经理
考题
单选题王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）A
企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B
企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强C
企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D
企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强
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单选题某集团公司下属子公司A的一名资深技术人员，近期被调到子公司B任技术总监，而子公司B技术部门刚刚争取到几个新的、公司以前未曾涉猎过的研发项目。根据菲德勒的权变领导理论，试分析在这种情况下，该总监具备什么样的领导风格才能产生较好的领导效果？（ ）A
关系导向型B
任务导向型C
成就导向型D
放任型
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