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在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。

  • A、2
  • B、3
  • C、4
  • D、5

参考答案

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考题 变更索赔实行目标管理，下列说法错误的是（）。A、公司对子公司下达年度索赔目标，进行年度考核B、公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核C、项目部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核D、项目部根据《项目索赔策划书》可以自行制定索赔目标
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考题 项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的（）。A、营销交底B、施工调查C、管理交底D、项目策划
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考题 所有项目策划书编制由（）具体负责。A、公司工程部B、子公司工程部C、区域性经营公司D、项目部
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考题 公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按规定上报、审批、实施和后评价。
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考题 项目策划书下发后（）天内组织现场交底。A、3天B、6天C、7天D、10天
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考题 （）根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
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考题 区域生产负责人在《项目管理策划书》编制完毕（）将所管辖区域局重点工程《项目管理策划书》收集、备案。A、1周内B、2周内C、3周内D、4周内
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考题 项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。A、5天B、7天C、10天D、15天
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考题 局重点工程的《项目策划书》经局工程管理部完成备案后，由（）组织现场交底。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
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考题 公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。A、目标责任书B、项目策划书C、项目实施计划书D、成本策划书
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考题 项目中标后，项目部组织编制（），公司对（）的实施情况进行管理。
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考题 分包合同签订后（）日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底。A、2B、3C、5D、7
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考题 项目部需要外租及分包自带设备，必须提前（）天以报分公司认可，经集团公司批准后后方可投入使用。A、2B、3C、4D、5
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考题 中铁公司在《项目管理策划书》的基础上，制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。A、公司副总经理B、公司书记C、公司总经理D、公司总工程师
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考题 项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。A、总工程师B、项目经理C、公司分管领导D、副经理
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考题 新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。A、一B、二C、三D、六
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考题 项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A、施工调查B、项目管理策划书C、施工组织设计D、技术交底
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考题 创优策划书由总承包项目部（）组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。A、项目总工B、测量工程师C、专业工程师D、项目经理
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考题 项目部成立后（）天内组织现场对《项目策划书》进行交底并形成交底记录。A、1天B、3天C、5天D、7天
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考题 项目中标后，项目部通过编制（），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。A、《项目策划书》、《项目部实施计划》B、《项目策划书》、《施工组织设计》C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》D、《现场策划》、《施工策划》
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考题 在新建工程开工前（）负责制定工程质量策划书。A、公司总工B、调度中心C、项目部D、技术中心
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考题 创优工程均应在工程开工（）内编制创优策划书。创优策划书由总承包项目部总工组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。A、2个月B、1个月C、3个月D、主体封顶前
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考题 成本管理系统化要求（）。A、编制项目成本策划书B、项目部每月编制成本计划C、项目部每月编制项目成本实施计划D、项目资金管理实行收支两条线E、对项目安全投入编制专项预算
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考题 单选题创优策划书由总承包项目部（）组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。A 项目总工B 测量工程师C 专业工程师D 项目经理
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考题 多选题成本管理系统化要求（）。A编制项目成本策划书B项目部每月编制成本计划C项目部每月编制项目成本实施计划D项目资金管理实行收支两条线E对项目安全投入编制专项预算
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考题 单选题创优工程均应在工程开工（）内编制创优策划书。创优策划书由总承包项目部总工组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。A 2个月B 1个月C 3个月D 主体封顶前
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考题 单选题项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A 施工调查B 项目管理策划书C 施工组织设计D 技术交底
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