网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？（）
- A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
- B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
- C、项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
- D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
参考答案
更多 “项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？（）A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C、项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策” 相关考题
考题
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ ）A．组织达成目标的能力B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C．项目经理对项目小组资源的控制能力D．项目小组成员合作的程度
考题
项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果高级项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术，则这些相关信息可以在(22)中找到。A．组织过程资产B．人员配备管理计划C．项目管理计划D．小组章程
考题
在设计承包商编制的设备设计计划中，除应包括项目质量目标和设计质量管理的要求外，还包括项目概况，项目设计范围，设计分工和( )等内容。A.分承包方的正式组织和技术接口
B.分承包方的初步组织和技术接口
C.设计采用的标准、规范
D.已批准的初步设计文件
考题
建设项目工程设计接口管理，主要是指( )。A:工程勘察设计不同环节之间的接口管理
B:工程设计与外部协作的接口管理
C:工程设计阶段对拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备组织科研试验和成果评价
D:工程设计环节的衔接和管理
考题
一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明（）A、项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。B、作为项目经理，沟通应依据指挥链进行C、建筑家的参与是对组织规划的限制D、你应该永远依从老板的指令
考题
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是：（）A、组织达成目标的能力B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C、项目经理对项目小组资源的控制能力D、项目小组成员合作的程度
考题
信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）A、制定项目章程B、识别风险C、记录沟通管理计划D、制定项目管理计划
考题
项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括（）。A、项目的组织结构B、共同达成的有关协议C、项目管理层的偏好D、预期的人员安排E、组织关系的影响
考题
单选题项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？（）A
包含所有客户接口。B
包含所有项目团队成员。C
包含所有项目相关方。D
使用项目沟通管理计划。
考题
单选题信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）A
制定项目章程B
识别风险C
记录沟通管理计划D
制定项目管理计划
考题
单选题建设项目工程设计接口管理，主要是指（ ）。A
工程勘察设计不同环节之间的接口管理B
工程设计与外部协作的接口管理C
工程设计阶段对拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备组织科研试验和成果评价D
工程设计环节的衔接和管理
考题
多选题制约项目团队组织的因素包括( )A项目的组织结构B项目管理层的偏好C共同达成的有关协议D预期的人员安排E有关法律政策
热门标签
最新试卷