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项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
- A、关键路径法
- B、资源平衡法
- C、赶进度
- D、PERT
参考答案
更多 “项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（） A、关键路径法B、资源平衡法C、赶进度D、PERT” 相关考题
考题
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(20)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；(21)是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化；(22)允许相互依赖的活动可以部分并行进行。A．PERT网络分析B．甘特图C．优先日程图法D．启发式分析法
考题
在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
考题
在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如，关键路径法，资源平衡技术，资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（ ）。A.项目的关键路径法可能有一条或多条
B.随着项目的开展，关键路径法也可能也随着不断变化
C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
考题
进度网络分析技术中的一种方法是 _____ ，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动A. 关键路径法
B. 假设情景分析法
C. 关键链法
D. 资源平衡法
考题
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
考题
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）A、采用关键路径法B、向管理层要求资源C、定义活动资源要求D、应用关键链法
考题
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A、每项关键工作投入的成本利时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算
考题
项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）A、为工作包设定活动排序类型B、分析工作分解结构C、识别具有零或负的总浮动的路径D、通过关键路径法估算所需的资源
考题
在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）A、采用关键路径法。B、向管理层请求资源。C、定义活动资源需求。D、应用关键链法。
考题
项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）A、为工作包设定活动秩序类型B、分析工作分解结构C、识别具有最大浮动时间的路径D、通过关键路径法估算所有的活动网络
考题
在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
单选题项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）A
为工作包设定活动秩序类型B
分析工作分解结构C
识别具有最大浮动时间的路径D
通过关键路径法估算所有的活动网络
考题
单选题在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）A
采用关键路径法。B
向管理层请求资源。C
定义活动资源需求。D
应用关键链法。
考题
单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）A
可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B
项目关键路径新增资源的成本C
当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D
每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
单选题在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A
每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B
项目关键路径新增资源的成本C
当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D
每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
单选题在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）A
采用关键路径法B
向管理层要求资源C
定义活动资源要求D
应用关键链法
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