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单选题
项目包括1000多个工作包为期两年,项目CPI为1.18,SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况?()
A

关键路径法

B

资源平衡

C

赶进度

D

PERT


参考答案

参考解析
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考题 某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。 A.CPI1,SPI1B.CPI1,SPI1C.CPI1,SPI1D.CPI1,SPI1

考题 如果一个项目的SPI等于0.7s.cpi等于0.9,此时项目经理最适合采取()方式控制项目进度。 A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.莱特卡洛分析

考题 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPIA.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

考题 某信息系统集成项目计划6周完成,项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下,项目的成本执行指数cpi为()。A.0.83B.0.87C.0.88D.0.95

考题 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI1、CPI1,则该项目()。A.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

考题 某信息系统集成项目计划6周完成,项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下,项目的成本执行指数CPI为( )。 A:0.83 B:0.87 C:0.88 D:0.95

考题 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为( )。A.CPI=0.75;SPI=0.75 B.CPI=0.83;SPI=0.83 C.CPI=0.75;SPI=0.83 D.CPI=0.83,SPI=0.75

考题 某信息系统集成项目计划6周完成,项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下,项目的成本执行指数CPI为()。 A.0.83 B.0.87 C.0.88 D.0.95

考题 项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据,EV=3万,PV=6万,AC=4万,当前SPI和CPI分别是( )A. SPI=50%,CPI=75% B. SPI=50%,CPI=67% C. SPI=67%,CPI=50% D. SPI=67%,CPI=5%

考题 项目包括1000多个工作包为期两年,项目CPI为1.18,SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况?()A、关键路径法B、资源平衡C、赶进度D、PERT

考题 项目CPI为1.18,SPI为0.88。请问项目状态是?() A、项目实际花费低于预算,进度滞后B、项目实际花费低于预算,进度超前C、项目超预算,进度滞后D、项目超预算,进度超前

考题 在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75。()A、签发变更请求。B、更新变更管理计划。C、赶工或快速跟进项目。D、审查范围管理计划。

考题 下列情况中,()表示项目运行节支。A、费用偏差CV为正值B、费用偏差CV为负值C、进度绩效指数SPI<1D、费用绩效指数CPI>1E、费用绩效指数CPI<1

考题 最新项目报告显示进度绩效指数(SPI)为1.1,成本绩效指数(CPI)为0.9。项目经理应该怎么做?()A、对进度计划赶工,让项目回到正轨B、确定成本偏差的原因,并选择纠正措施C、识别机会,减少项目范围D、继续监控成本和进度

考题 到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五,项目总预算为100,000美元,己完成工作实际成本(ACWP)为72,000美元。根据这些信息可以确定什么?()A、该项目低于预算,与进度绩效指数(SPI)为0.94,成本绩效指数(CPI)为1.04B、该项目超出预算,其SP1为1.07,CPI为0.96C、该项目超出预算,其SPI为0.94,CPI为1.04D、该项目低于预算,其SPI为0.94,CP1为0.96

考题 项目团队报告当前项目执行进度落后,成本超支,项目的情况是:()A、CPI1,SPI1B、CPI1,SPI1C、CPI1,SPI1D、CPI1,SPI1

考题 到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五,项目总预算为100,000美元,己完成工作实际成本(ACWP)为72,000美元。根据这些信息可以确定什么?()A、该项目低于预算,其进度绩效指数(SPI)为0.94,成本绩效指数(CPI)为1.0B、该项目超出预算,其SP1为1.07,CPI为0.C、该项目超出预算,其SPI为0.94,CPI为1.0D、该项目低于预算,其SPI为

考题 采用赢得值法进行费用分析控制时,()说明项目有超支。A、CV为负值B、CV为正值C、SV为负值D、SPI小于1E、CPI小于1

考题 某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84;三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施?()A、减少费用B、准备应急计划C、增加资源D、减少范围

考题 项目的成本绩效指数(CPI)为0.87,进度绩效指数(SPI)为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做?()A、分析添加新功能的时间和成本。B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。C、添加功能。D、要求发起人签发一份变更请求。

考题 项目包括1000多个工作,项目经理应采用何种方法进行活动时间估算?() A、关键路径法B、资源平衡法C、赶进度D、PERT

考题 单选题项目的成本绩效指数(CPI)为0.87,进度绩效指数(SPI)为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做?()A 分析添加新功能的时间和成本。B 向项目发起人说明这属于范围蔓延。C 添加功能。D 要求发起人签发一份变更请求。

考题 单选题项目包括1000多个工作包为期两年,项目CPI为1.18,SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况?()A 关键路径法B 资源平衡C 赶进度D PERT

考题 多选题下列情况中,()表示项目运行节支。A费用偏差CV为正值B费用偏差CV为负值C进度绩效指数SPI<1D费用绩效指数CPI>1E费用绩效指数CPI<1

考题 单选题在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75。()A 签发变更请求。B 更新变更管理计划。C 赶工或快速跟进项目。D 审查范围管理计划。

考题 单选题项目CPI为1.18,SPI为0.88。请问项目状态是?()A 项目实际花费低于预算,进度滞后B 项目实际花费低于预算,进度超前C 项目超预算,进度滞后D 项目超预算,进度超前

考题 单选题某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84;三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施()A 减少费用B 准备应急计划C 增加资源D 减少范围

考题 单选题项目包括1000多个工作,项目经理应采用何种方法进行活动时间估算?()A 关键路径法B 资源平衡法C 赶进度D PERT