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负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）
- A、更新风险管理计划。
- B、与供应商开会。
- C、与高级管理层讨论。
- D、更新采购计划。
参考答案
更多 “负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）A、更新风险管理计划。B、与供应商开会。C、与高级管理层讨论。D、更新采购计划。” 相关考题
考题
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查质量管理计划。B、与客户共同更新质量需求。C、与项目团队审查质量核对清单。D、更新质量测量指标。
考题
项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）A、变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。B、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，供其审查和批准。C、与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。D、将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。
考题
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。
考题
在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）A、采购管理计划B、风险管理计划C、培训手册D、团队开发过程
考题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
考题
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）A、请求额外的时间来培训资源B、更新资源管理计划C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
考题
在项目执行中途，项目经理发现一种方法，可以解决并避免一个重复发生的组织问题。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将其记录在经验教训中B、通知高级管理层C、更新风险管理计划D、处理变更请求
考题
在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）A、更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”B、与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险C、继续推进项目工作D、审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性
考题
在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么？（）A、审查需求跟踪矩阵。B、请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求。C、执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准。D、核实项目范围。
考题
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A、审查项目章程B、审查采购文件C、与供应商高级管理层会面D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
考题
—个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（）A、以学习到的经验为基础更新组织知识库B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员C、完成采购计划D、验证并完成发布文档
考题
公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B、开始项目的执行与控制阶段C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
考题
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A、执行风险响应计划B、由于材料延误，要求项目延期C、更新项目基准D、更新风险登记册
考题
单选题公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）A
开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B
开始项目的执行与控制阶段C
开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。D
与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
考题
单选题在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）A
采购管理计划B
风险管理计划C
培训手册D
团队开发过程
考题
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A
更新风险登记册和制定风险应对计划B
审查风险管理计划C
与所有团队成员分享更新的风险登记册D
审查项目管理计划
考题
单选题采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）A
请求额外的时间来培训资源B
更新资源管理计划C
聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D
要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
考题
单选题在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）A
更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”B
与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险C
继续推进项目工作D
审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性
考题
单选题负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）A
更新风险管理计划。B
与供应商开会。C
与高级管理层讨论。D
更新采购计划。
考题
单选题在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A
执行质量审计B
与该供应商的高级管理层讨论该问题C
审查采购协议D
与供应商一起创建变更请求
考题
单选题在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A
审查项目章程B
审查采购文件C
与供应商高级管理层会面D
咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
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