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你的项目团队中存在一个冲突,但有足够的时间解决它,并且你想要维系将来的关系。好在冲突所涉各方之间还存在相互信任和尊重。你决定采用面对的方法来解决此冲突。要采用这种方法,你首先要()。

  • A、将人与问题分离开来
  • B、承认冲突的存在
  • C、制定基本规则
  • D、探索备选方案

参考答案

更多 “你的项目团队中存在一个冲突,但有足够的时间解决它,并且你想要维系将来的关系。好在冲突所涉各方之间还存在相互信任和尊重。你决定采用面对的方法来解决此冲突。要采用这种方法,你首先要()。A、将人与问题分离开来B、承认冲突的存在C、制定基本规则D、探索备选方案” 相关考题
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考题 ? 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突?

考题 你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法:A.退让B.淡化争议C.分辨对错,解决问题D.妥协

考题 u 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?

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考题 结合实例谈谈面对孩子之间发生冲突,你是怎么解决的?

考题 若需要持续多次采用解决方法,选择某种途径和有效的解决方案解决问题的,称为()。A、动态解决冲突问题B、全面解决冲突问题C、静态解决冲突问题D、总体解决冲突问题

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考题 你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案()A、面对B、妥协C、调和D、强制

考题 假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此,你决定开个会,帮他们寻求共同点和合理的解决方案,由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突?()A、退出B、缓和C、解决问题D、妥协

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考题 你们的技术团队主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善整个项目质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品特征的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习并在大多数情况下避免分歧,你仍然需要一个能解决冲突的方法来避免长期内冲突的发生。你决定要采用下列哪种方法().A、对抗B、问题解决C、合作D、滤波

考题 如果你决定按公开服从的万法来解决冲突,你使用的是哪种类型的冲突解决方案?()A、回避B、包容C、妥协D、合作

考题 项目团队成员A和B发生了冲突,项目经理将两人叫在一起,商量解决问题的方案,他采用了哪种解决冲突的方法?() A、妥协B、避免C、面对D、包容

考题 你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你,他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进,相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静,看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟,你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么()A、告诉这两个团队成员要尽快解决问题,否则项目B、由于这是一个技术问题,告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理C、面对问题,尽管其中一个团队成员很迟疑D、把这个问题上报给你的经理

考题 项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论,你决定通过召开会议来寻求双方达到共识,并获得一个公平的解决方案,你会采用哪种冲突解决类型?()A、撤回B、顺从C、解决问题D、折衷

考题 你受雇于一个承包商,他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月,完成了35%的工作。有两个团队成员来找你,他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题,而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后,这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员,这个问题并没有他们想象中那么糟糕,如果他们考虑几天冷静一下,你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为()A、退出B、妥协C、平滑D、强制

考题 你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你,他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进,希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静,看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟,你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术,这是什么例子()A、对项目管理知识体系做贡献B、马斯洛的需求层次理论C、提高个人职业能力D、面对(或解决问题)

考题 你的团队成员通知您,他除了从事你负责的项目外,还参与其他项目,他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道,项目之间共享资源过程中,经常会出现一些资源冲突,请问,协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任().A、项目经理B、PMOC、项目团队D、职能经理

考题 问答题结合实例谈谈面对孩子之间发生冲突,你是怎么解决的?

考题 单选题你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你,他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进,相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静,看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟,你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么()A 告诉这两个团队成员要尽快解决问题,否则项目B 由于这是一个技术问题,告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理C 面对问题,尽管其中一个团队成员很迟疑D 把这个问题上报给你的经理

考题 单选题假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此,你决定开个会,帮他们寻求共同点和合理的解决方案,由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突?()A 退出B 缓和C 解决问题D 妥协

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