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在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（）

  • A、期待、X理论
  • B、Y理论和Masolw等级制度
  • C、Y理论，期待、Herzberg保健因素
  • D、Herzberg保健因素、期待

参考答案

更多 “在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（）A、期待、X理论B、Y理论和Masolw等级制度C、Y理论，期待、Herzberg保健因素D、Herzberg保健因素、期待” 相关考题
考题 在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是() A确保开发团队严格遵循项目计划B提供团队成员可做所有决策的环境C提供一个非协作性环境D提供教练指导
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考题 在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。 A.马斯洛理论和X-理论B.Y-理论和X-理论C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论
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考题 ● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（46）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。（46）A．期望理论和X理论B．Y理论和马斯洛理论C．Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论
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考题 在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？A、 期待、X理论B、 Y理论和Masolw等级制度C、 Y理论，期待、Herzberg保健因素D、 Herzberg保健因素、期待
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考题 要留住优秀的团队仅靠激励单方面的努力有时难以成功,因此企业应该有一个队团队的约束机制。 ( ) 此题为判断题(对，错)。
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考题 当在一个团队的环境下处理冲突时，项目经理林明应该认识到冲突具有哪些特点?
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考题 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队， （ ） 可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A. 马斯洛理论和X理论 B. Y理论和X理论 C. Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论 D. 赫兹伯格的卫生理论和X理论
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考题 沟通是创业团队成功的基础，一个创业团队只有善于沟通才能不断发现问题解决问题不断成长，团队成员之间才能消除矛盾团结一致，克服困难走向成功。沟通中要掌握的原则有哪些？
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考题 要成为高效团队的最后一个必须条件就是它的支持环境。
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考题 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄
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考题 作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）A、持之以恒的产生干系人所期望的关键结果B、设定方向C、激励鼓励D、整合人员
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考题 项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）A、人员流失率和激励计划B、个人技能评估和培训C、人员流失率和个人技能评估D、人员的能力和冲突
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考题 要建设一个成功的团队首先要（）。A、了解团队的作用B、设立共同的目标C、了解团队方面的理论D、提高领导艺术水平
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考题 在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B、了解出全体团队成员不同职责的能力C、给与团队成员不同激励的能力D、协调团队成员之间冲突的能力
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考题 一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
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考题 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。
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考题 在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）A、风险管理B、范围管理C、范围变更管理D、团队建设
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考题 单选题要建设一个成功的团队首先要（）。A 了解团队的作用B 设立共同的目标C 了解团队方面的理论D 提高领导艺术水平
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考题 单选题作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）A 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果B 设定方向C 激励鼓励D 整合人员
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考题 问答题沟通是创业团队成功的基础，一个创业团队只有善于沟通才能不断发现问题解决问题不断成长，团队成员之间才能消除矛盾团结一致，克服困难走向成功。沟通中要掌握的原则有哪些？
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考题 单选题在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A 马斯洛理论和X理论B Y理论和X理论C Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D 赫兹伯格的卫生理论和X理论
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考题 单选题项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A 不同的管理者可能发出冲突的指令B 他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C 技术知识对项目成功是必不可少的D 所有新项目对团队成员都是有挑战的
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考题 单选题项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）A Y理论B 马斯洛需求层次理论C 激励-保健理论D X理论
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考题 单选题一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目，项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈，项目经理应该使用下列哪种方法？（）A 视频会议B 焦点小组会议C 调查问卷D 电子邮件
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考题 单选题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B 了解出全体团队成员不同职责的能力C 给与团队成员不同激励的能力D 协调团队成员之间冲突的能力
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考题 单选题在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）A 确保开发团队严格遵循项目计划B 提供团队成员可做所有决策的环境C 提供一个非协作性环境D 提供教练指导
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考题 单选题在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队（）A 期望理论与X理论B Y理论与马斯洛的需求分析理论C Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论D 期望理论与赫兹伯格的保健因素理论
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考题 单选题项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）A 人员流失率和激励计划B 个人技能评估和培训C 人员流失率和个人技能评估D 人员的能力和冲突
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